项目排期细节要不要公开？公开以后是仅供参考还是人人是项目经理？非链路延期要不要同步？延期细节要不要事事俱到？事外人轻松发言，局内人如何应对？......
上回说道，很多时候都是被催，影响工作心情，但是经过一周的沉淀，发现自己的抗压能力更强了哈哈哈。大家不要笑话我嗷，也不要说我矫情嗷，咱们要换位思考一下~工作的时候有情绪是正常的，人都是有情绪的，换个简单的例子来说，哪个人不想听别人说的好听的话，哪个人不想让别人夸两句呢，谁一天到晚的总想接触到负面的信息，影响到自己的心情的，所以我们可以换位思考一下，不被别人烦到，不让别人被我们烦。当你收到艾特的时候，去解释清楚就好了，解释清楚了自然就没事了，可能是事外人对整个情况不是很了解，所以上面的问题得到了解答（项目排期细节要不要公开？公开以后是仅供参考还是人人是项目经理？），笔者认为有三条路可走：一种为只给到销售侧完成的时间点（当然这个时间点不影响项目的交付，这一点及其考验人的解决能力和把控能力等等，总之一句话，尽一切可能达到目标时间）；其次为项目具体排期公开，具体的情况让销售侧的同学看可视化排期，能够清楚的了解到项目任务环节的进展，达到了颗粒度最小化的跟踪项目状态，能够多一双眼睛去识别风险情况，不过销售侧难免会有一些额外的疑问和担忧（这种更加考验人的细节能力，将风险点的细节和问题的细节做到面面俱到，可以减少相应的“烦人”情况）；最后一种为阶段性的，按照敏捷开发来看是对于用户故事的完成，笔者认为可以将一些阶段当做一种具有里程碑意义时间，以此来和利益相关方进行定期的通气也好、沟通也罢，最终达到里程碑共识，完成项目的完整交付。
非链路延期要不要同步？延期细节要不要事事俱到？事外人轻松发言，局内人如何应对？......