• 2024-07-23项目经理必读:高效排期进度软件推荐
    国内外主流的10款项目排期进度软件对比:PingCode、Worktile、Teambition、蓝凌、飞书、云效、Wrike、Asana、Smartsheet、Trello。工作中,如何高效安排任务,确保项目按时完成,是很多人头疼的问题。选择一个合适的项目排期进度软件,可以极大提升工作效率,减少出错的几率,轻松应对复杂的
  • 2024-05-06技术方案
    主要包括如下几部分1、背景2、目标3、整体设计架构图(整体架构、系统分层架构、微服务架构)流程图4、详细设计5、关键接口文档6、排期
  • 2024-04-11打工人怎么干好活-软件工程师篇
    ​一如何避免职业病*   按时吃饭,养胃*   不要久坐(一个小时活动一会)*   垫高显示器,撑住腰二如何靠谱  提供抗风险能力。用60%的工期去实现一个60分的可用版本。然后用余下的时间去优化。有干劲是好的,但如果是用90%的工期去赶工一个90分的版本。如果最
  • 2024-03-23游戏开发:阶段排期管理器
    常有的业务需求场景是一个配置自然时间的多阶段玩法。这里讨论阶段管理逻辑的实现方案。实现一个排期管理模块,应该解决的问题有:stateobject:抽象出object原型描述单个阶段的属性,提供[query,set]API;localobject={_st, --阶段号_bt, --阶段开启时间戳
  • 2023-11-242023任务排期
    leecode搞起来,中等难度每周3~5到1、20231124~2023110mybatis核心流程源码,需要有进度bindingMapperMethodMapperProxyMapperProxyFactoryMapperRegistrycacheLruCacheWeakCacheSoftCacheFifoCachemappingMappedStatement属性说明、用途、SqlCommandType、Re
  • 2023-10-23发行版本历史
    前言页面详细列出了最近4个版本的发行版本历史,例如1.28,1.27,1.26,1.25,官方仅支持三个版本,最后一个1.25版本已经不支持。排期和变更记录页面比较详细的列出了支持版本的发行时间表和变更记录。从1.25的发行排期来看,一个完整的版本支持大约会发布15个补丁版本。平均就是一个月
  • 2023-08-08项目管理----计划------WPS画甘特图做任务排期
    团队开发中我们经常会有版本启动和版本任务分配以及版本任务计划。在开始开发之前,我们需要知道每一个版本中有哪些任务,每个任务需要多少时间,以及谁负责这个项目。甘特图能很好的展示这几个问题。本文记录如何使用WPS来计划分配任务以及绘制甘特图。输入任务和开始时间的日期号以
  • 2023-05-08选择好用的线上甘特图制作工具
    在日常工作中,我们需要经常安排任务的时间,并进行合理的排期,以确保项目顺利完成。但面对繁多的任务和时间紧迫,排期往往成为工作中的一大问题。在这种情况下,选择一个好用的线上甘特图制作工具,可以非常有效地帮助我们解决这个问题。 知竹甘特图是一款操作简便,界面清晰的在线免费甘
  • 2023-02-19「开发经验」大型项目如何稳健的进行开发
    背景一切都要从那次重构说起。为了适应业务的快速发展,我们一般双周迭代,快速、稳步的向前。产品大佬们的季度规划中,也会有一些「重量级」项目。这些项目无论是开发体量,还是重
  • 2023-02-06前端开发提效小技巧之业务功能篇
    学会自我提问业务开发是技术能力的试金石,如果日常开发总会有各种状况,需要开发者提起重视。今天着重唠一唠我总结的业务功能开发中提高效率的小技巧。在开始重点内容之前,我先
  • 2023-01-03浅谈重构中踩过的坑
    博主个人独立站点开通啦!欢迎点击访问:​​https://shuyi.tech​​文章首发于【博客园-陈树义】最近重构了公司一个将近10年的核心功能模块,踩了不少坑。在做这个重构的时候好
  • 2022-11-11前端项目开发流程
    项目完整流程需求分析1、了解背景为什么做这个事情2、质疑需求是否合理这个需求为什么要做,是否符合我们的产品,开发也是用户3、需求是否闭环需求是否考虑全面,分析功
  • 2022-11-01“烦人的催人精”-强有力的推动者(下)(2022年10月17日-10月21日)
        非链路延期要不要同步?延期细节要不要事事俱到?事外人轻松发言,局内人如何应对?......    笔者认为如果是非链路的话,风险/问题情况可控的话,不需要对外同步,避
  • 2022-10-19“烦人的催人精”-强有力的推动者(中)(2022年10月8日-10月14日)
        项目排期细节要不要公开?公开以后是仅供参考还是人人是项目经理?非链路延期要不要同步?延期细节要不要事事俱到?事外人轻松发言,局内人如何应对?......    
  • 2022-10-08“烦人的催人精”—— 强有力的推动者(上)(2022年9月26日-9月30日)
        笔者近期的现状就是被人追问:现在xxx项目的进展是什么情况?别忘了开个xxx会?要不@我拉个会对齐一下?我看排期表有延期情况,这部分是为什么延期了呢?xx请假了,测试要延
  • 2022-08-17Vue+Koa+MongoDB从零打造一个任务管理系统
    大概是在18年的时候,当时还没有疫情。当时工作中同时负责多个项目,有PC端运营管理后台的,有移动端M站的,有微信小程序的,每天git分支切到头昏眼花,每个需求提测需要发送邮
  • 2022-08-15漫谈测试成长之探索——测试排期
    ​《漫谈测试成长之探索——测试文档》一文阐述了我们可以从项目维度去整理测试相关的文档来提升自己,本文将从测试排期方面探索成长方向。我们知道,对于做一件事,我们要有