笔者近期的现状就是被人追问：现在xxx项目的进展是什么情况？别忘了开个xxx会？要不@我拉个会对齐一下？我看排期表有延期情况，这部分是为什么延期了呢？xx请假了，测试要延期两天，但不影响正常交付（交付项目），要不再开会对齐一下吧......自从接手私有化交付项目以来，笔者一直被追问，好像是被追债一样hhhh。
有人就问了，这不是正常的情况么，这不是最基本的信息嘛。但其实是有背景的，笔者充当研发项目经理的身份，对于项目的排期和进展直接负责，利益相关方直接关注最后的交付日期是不是更好呢（内外部明确分工的情况下），没有按时交付直接判定是我的责任就好了，没有必要一直关注着项目的研发进展，双方都可以对自己的OKR直接负责，并且能够更加专心的工作；退一步来讲，利益相关方可以关注着项目的进展，但是不要总追问哈哈哈（因为笔者对很多项目负责，如果人人都追问，工作时间都用来沟通了，而项目的情况又是多变的，笔者个人观点是关注关键时间节点即可）。当然，这是笔者个人的想法，对于不同的人来讲，我的答案并不是最优解，欢迎各位留言探讨。咱们再进一步讨论，本人是对产研的全过程负责，对于项目的进展和把控程度应该是最了解的，对于销售侧的同学关注结果是为上上策，但是在过程中，有个别的销售侧同学会插手哈哈哈哈。有些事情是有轻重缓急的，有的销售侧同学看到群内消息（注意是销售侧，利益相关方），不停的@我，不停的要我拉会解决卡点（甚至不需要我了解具体问题，上来就直接拉会），再加上其他的处理一下xxx，好像我成了执行工具，笔者真的是厌倦了这种消息，本期总结有点黑哈哈哈。
虽然情况有点烦人，但是咱们就事论事。有烦人的问题、有糟糕的现状，才更加考验我们的能力，才更有进步的空间。首先，我们讨论一个点，项目排期细节要不要公开？公开以后是仅供参考还是人人是项目经理？非链路延期要不要同步？延期细节要不要事事俱到？事外人轻松发言，局内人如何应对？......