自从性能实施项目启动以来,划分的管理组、脚本开发组、环境搭建组、开发组、分析调优组、架构组,都已经各自拉了小群,开始商讨具体工作内容了。
这是个很好的现象,驱动起来了,后面就可以完整的看到一个项目的样子。
- 项目计划
项目计划经过了一轮评审。现在是这个样子了。
我并不对这个计划做定论的评价。这个计划你看了之后觉得合理不合理?
其实在评审的时候,我就在一直安慰管理组,性能项目实施计划写成什么样都可以,反正都是要改的。哈哈。
现在做项目的,基本上都是里程碑列出来就是计划了。其实计划的作用,在我的工作经验中,有这几个作用:
- 管理任务进度。这是计划最基础的作用。
- 协调外部进度。由于有多个组,各组的工作又是有关联性的,需要从计划中看出相关的依赖,但上面这个计划中就没有列出来。
- 控制风险。每个任务都有延期的可能,做为管理者,要提前预见风险并提出可行的应对策略。
看过项目管理统计数据的人都知道,不延期同时交付质量高的项目几乎是不存在的。而控制延期的时长就是提高项目利润的关键了。
- 实施方案
管理组的方案已经写了一版草稿,昨天发到群里,我翻了一遍,觉得这个方案还是有问题,等评审的时候,我会打击一下他们。
你要是有兴趣也可以看看本次推送中的《7DGroup性能实施项目方案》,觉得方案有问题的话,也可以在评论区留言。
我希望7DGroup的学员都能够直接面对性能项目中的各个环节,并敢于面对各种理论和技术的正面对垒。
另外,原计划是明天晚上评审方案,也即是默认的方案通过时间点。我问管理组,如果方案评审不通过怎么办?他们说今天晚上先内审,我说那还是有可能明天评审不过呀,因为内审的不是所有人,你这一条任务不就延期了吗?他们说确实有这个可能。
怎么应对这种风险呢?我的建议是,先发出来给所有人看,先提意见,把提的意见都参考一下,要改的就先改。要是问题太多,就在最后时间之前拉会讨论,争取不延期。
另外,像性能分析组、脚本开发组也都开始动起来了。性能分析组已经开始想着画性能分析决策树了、脚本开发组也开始想着准备脚本和数据了。
也都有各自组织的小会,我觉得这样的状态挺好。让大家先对自己做的事情有一个思考。然后我们在后面的讲解过程中,就会带着自己的疑惑来,我再给大家一一拆解。
这样的成长应该是最快的,不仅有实践,也有引导。
另外的另外,昨天跟几个学员线下讨论了一下职业发展,气氛热烈,主要的话题是:技术人员怎么在市场上能长期占有一席之地。
我从基础IT技能到逻辑思考能力再到沟通能力、思辨能力等一一分析,将每个层级需要掌握的技能也一一列出来,希望能对他们有帮助。
后面我也会尽量把这个项目实施过程中的事情记录下来,给对性能有兴趣的人一些参考,哪怕是被当成负面教材,也算是有点作用。
今天的碎碎念就写到这里。
最后,有兴趣了解我们的线上培训的,可以看下我们的招生简章和大纲。
【7DGroup性能工程高级班招生简章-第二期】
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