制造资源计划(MRPI)
20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了资源计划的生产管理方式。制造资源计划(manufacturingresources planning，MRPI)是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个面生产管理的集成优化模式，即制造资源计划。制造资源计划是在物料需求计划的基础发展起来的，与后者相比，它具有更丰富的内容。因物料需求计划与制造资料计划的英缩写相同，为了避免名词的混淆，将物料需求计划称作狭义MRP，而将制造资源计如作广义 MRP 或 MRPI。
1.MRP‖的原理与逻辑
在闭环MRP的基础上，如果以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理体系可以利用 MRP的功能建立采购计划;生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产计划表，并不断地细化:设计部门不再孤立地设计产品，而是将改良设计与以上生产活动信息相联系;产品结构不再仅仅只有参考价值，而是成为控制生产计划的重要方面如果将以上一切活动均与财务系统结合起来，把库存记录、工作中心和物料清单用于成本核算，由采购来建立应付账，销售产生客户合同和应收账款，应收账与应付账款又与总账有关，根据总账又产生各种报表……这就形成了总体的MRPI系统，如图2-5所示，该图就是MRPⅡ的逻辑流程图
在MRPⅡ中，一切制造资源，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等，都被考虑进来。MRPⅡ的基本思想是:基于企业经营目际制订生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时地生产。MRP主要技术环节涉及:经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理，财务管理等。从一定上讲、MRPI系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRp系统能为企业生产经营提供一个完整面详尽的计划，可使企业内各部门的活动防致、形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。MRP成为制造业所公认的理标准系统。
2.MRP‖管理模式的特点
MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式变革和人素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
(1)计划的一贯性与可行性。MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏到微观、从战略到技术、从粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行划、调度和反馈信息。计划下达前，需反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时整、处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。
(2)管理的系统性。MRPI是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自的工作质量同其他职能的关系。这只有在“一个计划”下才能成为系统，条块分割、各其是的局面应被团队精神所取代。
(3)数据共享性。MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。
(4)动态应变性。MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境与条件的变化迅速做出响应，及时调整决策保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。
(5)模拟预见性。MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样，将会怎样”的问题可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。
(6)物流、资金流的统一。MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导、控制经营和生产活动。
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是现制造业企业整体效益的有效管理模式。