中国正式加入WTO后,全球众多制造业巨头都想争夺中国这个大市场,中国成为亚太地区的制造业中心,大量外资的注入,给中国本土的企业带来了相当大的冲击,同时也带来了前所未有的发展机遇。各行各业都在思考该如何面对来自经济、生活、文化等诸多方面的影响。一方面大量的国货可以走进世界市场,另一方面,更多的洋货走进中国,从客观上讲,加入WTO是经济发展所驱,为我国改革的深入、经济持续稳定的增长创造了一个非常大的机遇空间。但机遇与风险是同时存在的,我国的企业该如何面对?如何提高我国企业的核心竞争力?
我们的企业及相关政府部门工作者都意识到中国企业目前存在的最大问题不是产品和技术方面,而是更深层次的东西——管理相对比较落后,必须要在管理上进行变革。而信息技术的飞速发展正为这次变革起到了推动作用。
企业资源计划(enterprise resource planning,ERP),作为一种先进的管理思想,作为信息化的一个重要工具,它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法,提供了企业信息化集成的最佳方案,它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源,取得更大的经济效益,这种管理方法已经通过ERP系统的应用得到了体现。
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