库存订货点方法(ROP)
企业为了维持均衡的生产，一般会有相应的原材料和产成品库存，作为应付异常变化的一种缓冲手段。但是，库存要占用流动资金，应该考虑机会成本和库存需要场所和管理人员带来相关费用，以及库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰，造成损失。因此表明，企业在不断地为库存付出代价。如何协调生产与库存的关系、寻求合理平衡?
20世纪50年代后期，美国一些企业在计算机的支持下，开始实行库存ABC分类管理，根据“经济批量”和“订货点”的原则，对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益。订货点法(见图2-2)依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存储备，来确定订货点。即:
订货点=单位时段的需求量x订货提前期+安全库存量
在一定的历史时期，订货点法是库存管理方法的一大进步。但是，订货点法假设各物料的需求是相互独立的，而且物料需求是连续发生和均匀的，这在实际中是不现实的,
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