针对本小组项目遇到的某个具体问题——比如团队协作不够紧密、沟通效率低下——我们将按照以下步骤商量一个改进的具体计划，并评价改进的效果：
一、建立规则、仪式、流程、模式
规则：
确定明确的团队协作规范，如定期会议、任务分配与跟进、信息共享等。
制定沟通准则，包括使用统一的沟通工具、回复信息的时效性等。
仪式：
设立每周团队例会，总结上周工作进展，布置本周任务，并留出时间供团队成员交流心得。
在项目关键节点或阶段性成果达成时，举行小型的庆祝活动，提升团队凝聚力。
流程：
完善项目管理流程，包括项目计划、任务分解、进度跟踪、风险控制等。
优化沟通流程，确保信息在团队内部高效流通，减少信息壁垒。
模式：
采用敏捷开发模式，根据项目实际情况灵活调整计划，快速响应变化。
推行知识共享模式，鼓励团队成员分享经验和技术，提升团队整体能力。
二、给好行为正面的反馈
表扬与认可：
对于在团队协作、沟通等方面表现出色的成员，给予公开表扬和认可。
设立月度或季度优秀员工评选机制，激励团队成员积极参与和贡献。
奖励机制：
为表现突出的成员提供实质性的奖励，如奖金、晋升机会等。
设立团队目标达成奖，鼓励团队成员共同努力实现项目目标。
三、明确指出不合适的行为，必要时调整人员
反馈与沟通：
对于团队成员的不合适行为，及时给予私下反馈和沟通，帮助其认识问题并改进。
定期组织团队自我评估，鼓励成员之间互相提供建设性的意见和建议。
人员调整：
若经过沟通和指导后，某些成员仍无法适应团队要求或对项目造成负面影响，考虑进行人员调整。
在调整人员时，确保过程公正、透明，并与相关成员进行充分的沟通和解释。
四、评价改进效果
指标监控：
通过团队协作效率、沟通效率等关键指标来监控改进效果。
定期收集团队成员的反馈意见，了解改进措施的落实情况和存在的问题。
成果评估：
对比改进前后的项目进度、质量等方面的数据，评估改进措施的实际效果。
总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴和参考。