- 2024-11-20平衡车相关理论基础
第一步思考:想让平衡小车站立起来首先要知道的是平衡的原理是什么?实验立棍:平衡的原理就比如在你手掌上立辊,棍子要倒的时候,你的手掌应该要向倾斜的方向移动。你立的久了你就会发现倒的速度是因为重力的作用,倾斜角度越大,你的手应该要移动的越快,而棍子在中心的时候会出现小幅度的移动
- 2024-11-19如何进行有效的绩效沟通?
进行有效的绩效沟通,主要是要建立一个有效的绩效沟通机制,包括以下四个方面:1、绩效沟通目标确定:明确绩效沟通的目的、对象、内容和方式,以及预期的结果和效果。2、实施绩效管理制度的沟通:向员工介绍绩效管理制度的原则、流程、方法和标准,让员工了解绩效管理的重要性和必要性,消除员
- 2024-11-18电路板设计中射频反馈线的优化
最近,我们的信号完整性小组要求重新设计现有的5千兆赫接地共面波导射频反馈线,以提高客户板上Wi-Fi子系统的性能。测量结果表明,给水线阻抗的阻抗约为38欧姆。在模拟之前,最初的设计发现了几个问题,包括:未能说明焊锡罩对痕阻抗的影响在跟踪阻抗计算中未能考虑到电路板蚀刻在
- 2024-11-14京东零售广告创意:基于人类反馈的可信赖图像生成
作者:京东零售冯伟 ECCV2024:TowardsReliableAdvertisingImageGenerationUsingHumanFeedback链接:https://arxiv.org/abs/2408.00418摘要:在电商领域,吸引顾客注意力的广告图片至关重要。尽管生成模型可以自动生成图像,但它们往往会产生不符合广告标准的图片,可能
- 2024-11-13开环和闭环;正反馈和负反馈
开环和闭环开环的英文名是\(open-loop\)。开环相对于闭环而言,也叫开环控制系统。意思就是不将控制的结果反馈回来影响当前控制的系统。开环就相当于单向操作,我们给控制器一个值,控制器就按这个值操作控制。也就是只控制输出,不计后果的控制。这种系统比较简单,容易掌握使用,工作稳定
- 2024-11-11找到PMF第四关 - 用户留存与反馈循环
找到PMF(Product-MarketFit产品市场契合度)是创业和产品开发中至关重要的一步,它决定了你的产品能否在市场中取得成功。PostHog的CEOJamesHawkins对此有详细介绍:https://posthog.com/founders/product-market-fit-game他把过程分成五个级别/关卡:找到一个重要的问题来
- 2024-11-11用户反馈:信息化项目全部失败,供应商都换了一批了
最近和重点行业的用户交流技术方案,闲聊时用户反馈:信息化项目全部失败,供应商都换了一批了。甲方能说出来这样的实话反应了背后多少心酸和无奈,花着金钱和耗费时间,只是证明自己错了,甚至大家都错误了。我只是轻描淡写的回了一句:现在甲方找乙方确实不好选择,供应商水平也
- 2024-11-10地应力分析平台简介
一、平台介绍地应力分析平台是由专业团队开发的云平台软件,专为地应力数据的计算、统计、绘图、管理和综合分析而设计。该平台包含多个分析模块,并以插件形式集成了多个适用于地应力数据分析的工具集,极大地提高了地应力数据的处理效率和分析准确性(一站式地应力数据管理与分析)。
- 2024-11-09大模型时代的思考:你是否在被反向“驯化”? 大多数人都要小心陷入ChatLLMs构建的蜜糖陷阱 -基于人类反馈的强化学习不可避免的结果-文字+想象=真实?
下面的内容只是一种可能性的论述,存在不确定性,提出的目的,不是危言耸听、而是提前找到应对之法-预防,因为阅历有限,还未到35,所以存在一些不足和片面的地方,还原补充。阿里云新用户优惠引言最近我无意中读到保罗·格雷厄姆的新文章《WritesandWrite-Nots》,让我有些感触。作
- 2024-11-07错误监控为何极易沦为鸡肋?
绝大多数前端团队,都有错误监控,无论是私有部署的,如Sentry,还是采购三方。这似乎是个政治正确的方向,直观感受上,是一定要做的。但一接入线上后,发现并不是那么回事,短期会涌入大量错误,不同重要程度的错误,杂在一起,难以区分。一时不知,该如何下手。久而久之,就任由其增长,置之不理。
- 2024-11-04APP获取用户的三大法则
APP内容,提升APP吸引力和用户留存率A.用户研究深化1.**深入用户行为分析**: -用户使用路径分析 -用户行为模式识别 -用户流失点分析2.**定性研究与定量研究结合**: -进行深度访谈和焦点小组讨论 -利用数据分析用户行为3.**场景化研究**:
- 2024-11-03专为驱动LRA和ERM触觉反馈设备而优化的电源IC
在现代电子设备的设计中,触觉反馈已成为提升用户体验不可或缺的一部分。从智能手机到游戏手柄,再到各种可穿戴设备,触觉反馈技术通过振动等方式为用户提供直观的操作反馈,增强了人机交互的沉浸感和互动性。为了实现这一功能,电源IC(集成电路)作为核心部件,在驱动线性共振传动器(LRA)和偏
- 2024-11-03分享一些提高应用审核效率的方法
以下是一些提高应用审核效率的方法:一、提前准备仔细研读审核指南:在开发应用之前,认真阅读苹果的《AppStore审核指南》以及相关文档,确保应用从设计阶段就符合审核要求。对指南中的重点内容进行标注和整理,以便在开发过程中随时查阅。制定审核计划:在应用开发的不同
- 2024-11-02五上数学第3单元考试情况反馈204班
五上数学第3单元考试情况反馈204班上周进行了数学第3单元的综合练习,已经进行了讲评。试卷已经下发,请学生带回家改完错误,家长签字。签字在试卷的左上角,签字示范:家长阅,11月2日,或者再写一些建议与意见都可以。下面分析一下考试情况:第3单元数学测验:因数与倍数下面是具体的数据:3
- 2024-11-01五上数学第3单元考试情况反馈203班
五上数学第3单元考试情况反馈203班上周进行了数学第3单元的综合练习,已经进行了讲评。试卷已经下发,请学生带回家改完错误,家长签字。签字在试卷的左上角,签字示范:家长阅,11月1日,或者再写一些建议与意见都可以。下面分析一下考试情况:第3单元数学测验:因数与倍数下面是具体的数据:3
- 2024-11-01如何建立有效的项目进度审计流程
项目进度审计是确保项目按时、按预算和按照既定标准完成的关键环节。有效的项目进度审计流程应包括明确的审计目标、细致的审计计划、专业的审计团队、清晰的沟通机制、实时的进度跟踪、严谨的数据分析、及时的问题反馈与解决方案策划、以及整改措施的实施评估。特别是在审计目标
- 2024-10-31《程序员修炼之道》第三篇读后感
《程序员修炼之道》第三章探讨了“实践”的重要性,强调通过实际操作来提升编程技能和专业素养。这一章让我深刻体会到,作为一名程序员,持续的实践不仅是技能提升的途径,也是职业发展的基础。首先,持续学习是程序员职业生涯中不可或缺的一部分。在技术日新月异的今天,新框架、新语
- 2024-10-31程序员修炼之道3
项目管理掌握基本的项目管理技能能够提高项目的成功率。理解需求、制定合理的开发计划、跟踪进度和风险管理是程序员不可或缺的能力。使用敏捷开发方法(如Scrum或Kanban)能提高团队的灵活性和响应能力。工作与生活的平衡程序员往往面临高强度的工作压力,因此保持健康的工作与
- 2024-10-30如果老师否定了你精心选择的题目,但是没给出任何理由,你该如何做?
面对老师否定你的精心选择的题目,而没有给出理由时,保持冷静和专业的态度至关重要。首先,要认识到老师可能出于多种原因没有立即提供反馈,比如时间限制或需要进一步考虑。在这种情况下,保持开放的心态,理解老师可能有他们的考量。其次,主动寻求反馈是关键。你可以在课后或通过电子邮
- 2024-10-3010.29人工智能教育技术学课后总结
1.课程回顾2.人工智能在小学教育中的应用实例3.智能评估与反馈4.面临的挑战与展望本节课老师以人工智能技术在王力宏离婚事件中的应用引入,讲述了人工智能技术对教学的革命性作用。人工智能在小学教育中的应用实例老师提到了一个让我印象深刻的例子:通过人工智能技术,系统可以
- 2024-10-29人大:优化工具文档提升LLM工具使用
- 2024-10-27《程序员修炼之道:从小工到专家》阅读感悟
以下是我的一些阅读感悟:持续集成和版本控制:中间部分强调了持续集成的重要性,提到开发者应该定期将代码合并到主分支,以便于及时发现和修复问题。同时,熟练掌握版本控制工具(如Git)是确保代码质量和团队协作的基础。代码质量的重要性:书中提出代码不仅要能运行,还要能被人理解和维护。代
- 2024-10-26读《程序员修炼之道:从小工到专家》有感
《程序员修炼之道:从小工到专家》这本书在软件开发领域被视为经典,对开发者职业成长充满指导意义。以下是我的一些阅读感悟:要培养实用程序员心态:书的开头部分强调了培养“实用程序员”心态的重要性。实用程序员关注解决问题的有效性,适应快速变化的技术环境,持续学习新技能。这种心态
- 2024-10-25为什么需要敏捷(Agile)
因为敏捷(Agile)是一种以人为核心,建立在参与、交流、反馈和调整基础上的项目管理和产品开发方法。它在面对快速变化的市场环境中,帮助组织灵活应对变化,提高工作效率,优化产品质量。敏捷(Agile)方法论的主要目标是通过持续、迭代和增量的方式,提升软件开发和项目管理的效率和效果。为
- 2024-10-24战略解码全过程解析
战略解码是指将企业的战略目标转化为具体的行动方案的过程。这一过程确保了组织中的每一个层级都能明确理解战略意图,并将其转化为可操作的任务,以实现组织的战略目标。以下是战略解码的一般步骤:1.明确战略目标高层管理团队需要清晰定义公司的长期愿景、使命和战略目标。目