• 2024-07-02成功进行年中绩效考核的分步指南
    绩效考核可能会带来很多负面情绪。焦虑、恐惧、烦躁–你可以说出来。但是,这些情绪往往源于这样一个事实,即绩效考核通常是无序的和仓促的。更不用说,他们可能会有弊大于利的名声。为了避免文书工作的冲击和随之而来的生产力的破坏,许多公司赞成进行年度绩效考核。但是,虽然年度考核
  • 2024-07-01如何设计一套会员方案
    设计一套会员方案需要考虑多个方面,包括会员的定位、权益、成本、收益、营销策略等。以下是设计会员方案的基本步骤:市场调研:了解目标客户群体的需求和偏好。分析竞争对手的会员制度。确定会员定位:明确会员的类型,比如基础会员、高级会员、VIP会员等。确定会员的定位,比
  • 2024-06-21转型技术管理:九大步骤解锁高效管理新境界
    文章目录引言一、寻求反馈二、从员工的角度看待问题三、总览全局四、管理自己的情绪五、赞赏员工的出色工作六、在人前支持员工七、管理自己的职业生涯八、认识到自己也许存在偏见,与不同于自己的人交流九、在工作中建立信任和沟通总结引言在快速变化的科技浪潮中,技
  • 2024-06-2016
    在进行成语填空游戏开发的冲刺记录第一次反思时,可以从以下几个方面来进行结构化的思考和总结: 项目进度回顾目标设定:回顾最初设定的开发目标,包括功能点、用户体验预期、时间节点等。实际进展:对比实际完成的开发任务,分析完成情况与目标之间的差距。技术实现评估代码质量:检查
  • 2024-06-2010
    在开发一个成语填空游戏的项目中,进行冲刺记录和用户反馈整合是至关重要的环节,它们有助于团队了解项目的进展情况以及用户体验的质量。以下是一个结构化的方法,用于记录冲刺过程并整合用户反馈: 冲刺记录目标设定明确目标:在每个冲刺开始前,定义清晰的冲刺目标,比如新增功能、优化
  • 2024-06-20团队冲刺16
    项目进度回顾。实际进展:对比实际完成的开发任务,我们分析完成情况与目标之间的差距有很大。技术实现评估代码质量:检查代码的可读性、可维护性和性能,仍有优化空间。技术难点:总结在开发过程中遇到的技术难题,以及采取的解决方案和效果。团队协作分析沟通效率:评估团队成员之间的
  • 2024-06-19第一次冲刺
    在进行这样一个项目时,关注老年人的需求和能力是非常重要的。任务目标重述目标:确定项目原型并提出修正意见。项目类型:老年人使用的便捷应用。确定核心功能模块针对老年人的便捷应用,以下是可能的核心功能模块简洁的界面设计:大按钮和字体,清晰的图标。颜色高对比度,方便阅读
  • 2024-06-19反馈型振荡器
    目录反馈型振荡器分类基本工作原理启动过程“心脏”LC振荡起振条件平衡条件稳定条件互感耦合振荡器电感三端LC振荡器电容三端LC振荡器串联改进电容三端式振荡器并联改进电容三端式振荡器相位平衡条件的判断准则反馈型振荡器分类基本工作原理启动过程
  • 2024-06-17Tita:定期360评估系统优于年度绩效考核
    与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比,360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。员工绩效管理是任何组织的关键职能,无论大小。此外,它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而,绩效管理或审查不应只关注高绩效者,还应着眼于提升和
  • 2024-06-1702绩效
    团队绩效评估方法比较与我们的计划一、不同团队绩效评估方法比较在对比不同团队的绩效评估方法时,我们发现常见的几种方法各有优缺点,适用于不同的团队文化和目标。目标管理法(MBO):优点:明确、可衡量的目标有助于团队成员集中精力,提高工作效率。缺点:过于强调短期目标可能导致忽视
  • 2024-06-16学习心得2
    接着昨天的继续学习每一次翻开《构建之法》,都仿佛是在与一位智慧而经验丰富的导师进行对话,它不仅提供了构建高质量软件的实践框架,更是一次对个人成长和团队协作哲学的深刻探讨。这次重读,我又有了一些新的收获和感悟。最令我触动的是书中对“持续学习”文化的强调。在软件行业,技
  • 2024-06-16开发者选项-显示点按操作反馈
    开发者选项-显示点按操作反馈Settings设置入口首先查看界面中字串“显示点按操作反馈”:在SettingsLib中,有字串show_touches根据字串id查看对应的布局和代码调用在Settings中,有对应的使用上述字串的布局文件res/xml/development_settings.xml查看代码中操作控件后行为显然在点击swi
  • 2024-06-15ChatGPT三法助我搞科研
    世界顶级期刊《Nature》2024年4月8号发了一文:ThreewaysChatGPThelpsmeinmyacademic中文意思是:ChatGPT三法助我搞科研。作者DritjonGruda是《PersonalityandIndividualDifferences》和《PsychologyofLeadersandLeadership》学术杂志的编辑。这篇文章主要讨论了利
  • 2024-06-13《构建之法》3
    每一次翻开《构建之法》,都仿佛是在与一位智慧而经验丰富的导师进行对话,它不仅提供了构建高质量软件的实践框架,更是一次对个人成长和团队协作哲学的深刻探讨。这次重读,我又有了一些新的收获和感悟。最令我触动的是书中对“持续学习”文化的强调。在软件行业,技术日新月异,只有不断学
  • 2024-06-13设计师搞得表单页,差点让我看吐血,来教会你。
    碰到字段比较多,数据类型也比较多的表单页,该怎么设计了?设计一个字段非常多、类型很多的移动端表单页时,可以考虑以下几个方面来提高用户体验:简化表单:将表单字段进行分类和分组,根据用户填写的频率和重要性进行排序,将不常用或非必填字段隐藏起来,减少用户填写的负担。分步填写:
  • 2024-06-13009基于SSM+Jsp的人才公寓管理系统
    开发语言:Java框架:ssm技术:JSPJDK版本:JDK1.8服务器:tomcat7数据库:mysql5.7(一定要5.7版本)数据库工具:Navicat11开发软件:eclipse/myeclipse/ideaMaven包:Maven3.3.9系统展示管理员登录住户管理停车位管理安保值班管理房屋信息管理物品进出管理住户反馈管理反馈回复管
  • 2024-06-136.12《构建之法》
    每一次翻开《构建之法》,都仿佛是在与一位智慧而经验丰富的导师进行对话,它不仅提供了构建高质量软件的实践框架,更是一次对个人成长和团队协作哲学的深刻探讨。这次重读,我又有了一些新的收获和感悟。最令我触动的是书中对“持续学习”文化的强调。在软件行业,技术日新月异,只有不断学
  • 2024-06-13Beta版会议总结
    会议记录-2024.6.12会议主题:快易递友APP开发问题讨论与会人员:陈庆振,王泽杨,邓睿智讨论的问题:·修改好友聊天交流功能我们需要精心设计并实现一个好友聊天功能,不仅要确保消息的实时传输和接收,还要将消息加密和安全性作为核心考量因素,为用户提供一个安全、流畅的聊天
  • 2024-06-11在Linux中,当用户反馈网站访问慢,如何处理?
    当用户反馈网站访问慢时,在Linux环境中进行问题排查和解决可以遵循以下步骤:确认问题存在:首先,尝试复现问题。自己或让同事从不同地点和网络环境下访问网站,看是否同样慢。使用浏览器的开发者工具(如Chrome的Network面板)检查页面加载时间,识别哪个资源加载慢。定位问题源头:
  • 2024-06-07上位机快速开发框架
      右上角向下按钮->后台配置 系统菜单 角色管理分配权限用户管理设备配置通道管理首页界面设计 带反馈按钮,如:用户按键00105,PLC反馈状态00106 参数说明:TagName_Main:主要信息(通道号)TagName_Relation:关联信息(通道号#事件类型)TagUpdate:允许更新Tag
  • 2024-06-06DevOps的原理及应用详解(二)
    本系列文章简介:        在当今快速变化的商业环境中,企业对于软件交付的速度、质量和安全性要求日益提高。传统的软件开发和运维模式已经难以满足这些需求,因此,DevOps(Development和Operations的组合)应运而生,成为了解决这些问题的有效方法。        DevOps是一
  • 2024-06-04反馈
    https://www.cnblogs.com/Harroy/p/13467016.html????////
  • 2024-06-04数据管理考核,如何避免陷入“形式主义”
    当企业颁布了越来越多的管理制度和规范标准,面临的一个核心问题,就是从上到下无论是领导,中高层还是员工有没有去执行。我们常常的做法就是进行巡检考核,通过排名奖惩的方式去推动大家落地执行。我们在执行考核排名的过程中,往往会出现人浮于事的情况。很多企业,到年底考核的时候,大
  • 2024-05-31RLHF(从人类反馈中进行强化学习)详解(一)
    初步认知RLHF,即ReinforcementLearningfromHumanFeedback(从人类反馈中进行强化学习),是一种结合了机器学习中的强化学习算法与人类主观判断的训练技术。这种方法旨在利用人类的直觉和判断力来指导人工智能系统学习更复杂、更贴近人类期望的行为模式,尤其是在自然语言处理(NLP)和
  • 2024-05-22收集下面几类公司对员工绩效考核的做法:
    已经上市多年的公司;刚刚上市或准备上市的公司;国有软件企业;民营软件企业;初始的创业公司已经上市多年的公司特点:这些公司通常有稳定的业务模式和成熟的管理体系,绩效考核体系也较为完善和规范。做法:基于KPI(关键绩效指标):设定明确的KPI,包括财务指标(如销售额、利润)、运营指标(