为什么需要敏捷（Agile）

因为敏捷（Agile）是一种以人为核心，建立在参与、交流、反馈和调整基础上的项目管理和产品开发方法。它在面对快速变化的市场环境中，帮助组织灵活应对变化，提高工作效率，优化产品质量。敏捷（Agile）方法论的主要目标是通过持续、迭代和增量的方式，提升软件开发和项目管理的效率和效果。

为什么需要敏捷（Agile）

敏捷（Agile）是一种以人为核心，建立在参与、交流、反馈和调整基础上的项目管理和产品开发方法。它在面对快速变化的市场环境中，帮助组织灵活应对变化，提高工作效率，优化产品质量。

敏捷方法论的核心模块：

1. 价值驱动：敏捷强调从客户的需求出发，提供真正有价值的功能和服务。这包括不断地与客户沟通，了解和满足他们的期望，以实现最大的商业价值。
2. 迭代开发：敏捷采用迭代和增量的开发方式，使得产品可以快速地适应市场的变化。每个迭代周期结束时，都会生成可以交付的产品增量。
3. 团队协作：敏捷强调团队的自我组织和协作，鼓励跨功能团队的形成，通过共享信息、持续学习和改进，提高团队的工作效率。
4. 反馈与改进：敏捷注重从实践中获取反馈，然后根据反馈进行调整和改进。这包括定期的回顾会议，以及根据反馈调整产品和工作流程。

通过实施敏捷，组织可以从中获得如提升客户满意度，强化团队协作，提高应对变化的能力等多种益处。

延伸阅读

Scrum方法在敏捷中的应用

Scrum是敏捷方法论中较为广泛应用的一种。它是一种迭代式增量的软件开发方法，以下是Scrum的核心步骤：

1. 产品积压：首先，产品负责人创建产品积去，列出所有希望在产品中实现的功能。
2. 冲刺计划：在冲刺计划会议上，团队根据产品积压选择在下一个冲刺中完成的工作。
3. 每日站会：每日，团队成员开展15分钟的站会，分享他们的工作进度和存在的障碍。
4. 冲刺回顾：在冲刺结束时，团队进行回顾，讨论成功的地方和需要改进的地方。

通过Scrum，团队可以更高效地实施敏捷，以适应不断变化的市场需求，实现产品价值最大化。