看见变更要分析，流程一个不能少，除非法律和政府，变更发生先识别，
询问原因再记录，正式记录评影响，然后提交CCB，批准拒绝生日志，
更新原来旧计划，发布通知干系人，实施批准的变更，记录原因和措施，
作为经验来总结，审查实施的变更，确认变更是最后，启动一定不变更，
修改章程无权限，规划变更看批准，没有批准直接改，批准之后走流程，
执行监控必变更，收尾变更看验收，验收通过给建议，验收不过走流程，
正式验收得签字，没有签字不算数，正式验收才收尾，经验总结不能少。
看见变更要分析，流程一个不能少，除非法律和政府，变更发生先识别，
询问原因再记录，正式记录评影响，然后提交CCB，批准拒绝生日志，
更新原来旧计划，发布通知干系人，实施批准的变更，记录原因和措施，
作为经验来总结，审查实施的变更，确认变更是最后，启动一定不变更，
修改章程无权限，规划变更看批准，没有批准直接改，批准之后走流程，
执行监控必变更，收尾变更看验收，验收通过给建议，验收不过走流程，
正式验收得签字，没有签字不算数，正式验收才收尾，经验总结不能少。