• 2024-07-01MES-ERP系统专有名词汇总
    ECO:(EngineerChangeOrder)工程改动单。当发现工程资料有问题时,工程部发出的变更指令。ECR:(EngineerChangeRequest)工程变更需求。当发现工程资料有问题时生产部门等向工程发出的资料变更请求。当工程部同意后,工程部会发出ECO同意变更。PCN:(ProcessChangeNotific
  • 2024-06-22LabVIEW开发为什么沟通需求非常重要
    在LabVIEW开发项目中,需求沟通是项目成功的基石。以下是需求沟通的重要性及其原因:明确项目目标:定义清晰的目标:通过与用户的沟通,可以明确项目的目标和范围,确保开发团队理解用户的实际需求,从而避免偏离方向。减少歧义:需求文档和沟通可以减少开发人员和用户之间的误解,确保双
  • 2024-06-20聊聊线上变更管控思路
    通过对线上故障的复盘总结,我们发现由变更导致的故障占绝大多数,因此有必要进行线上变更管控,以下是一些基本思路:1、变更是否符合规范是否有对应需求,还有随意或主观变更?变更是否有对应审批?(原则上所有线上变更都需要审批:不管是研发代码变更、应用配置变更还是平台运营操作等等),审
  • 2024-06-20多级审核状态的变更
    最近要写一个审核的功能:5个层级审核,打算用一个status状态位记录每一层级审核是否通过。很少用到位操作,因此记录下。<?phpfunctionsetStatus($status,$stage,$is_approved){$arr_a=array_map(function($val){return1<<$val;},range(0,4));
  • 2024-06-19阅读笔记5
    阅读笔记框架#5:需求的变迁与管理的艺术需求的动态性描述需求变更在软件开发中的普遍性,分析需求为何会变化,以及变化的正面与负面影响。强调需求管理在控制项目范围、成本和时间表方面的重要性。需求管理策略介绍需求管理的最佳实践,包括需求收集、分析、文档化、验证和变更
  • 2024-06-14PMP考前集训干货总结
    一、口诀1、谋定而后动:发现问题——>分析问题——>解决问题2、遇到问题,先记录——>讨论分析——>找解决方案3、获资源,优先谈判——>找领导——>招募4、遇采购索赔,优先谈判——>ADR(调解、仲裁)——>法院5、人的问题找沟通:与干系人见面、接触、开会、讨论、达成一致6、凡
  • 2024-06-13个人课程总结
    课程总结:软件工程学习与项目实践在本学期的软件工程课程中,我致力于理解软件工程的基本理念,并将其应用于实际项目中。通过课堂学习、团队合作和个人实践,我在软件开发过程中积累了丰富的经验,也面临了各种挑战和学习机会。1.完成的程度我的课程计划以第一周的任务为基础,这是我规
  • 2024-06-12借助ServiceDesk Plus,更接近ISO 27001变更管理标准
    如果实施不当,变更支持可能会中断业务流程并导致停机。许多组织尚未建立不同的阶段来记录整个变更过程。这通常会导致IT环境,在这种环境中,实施变更的成功依赖于单个主题专家。这并不高效,并且对IT团队来说可能难以管理和压力。 让我们看看Zylker的IT部门,该部门开发了一个新
  • 2024-06-11软件工程总结
                                                                                          
  • 2024-06-03南昌公司办理食品资质代办的几个常见问题和知识看了不踩坑
    办理食品资质(如食品经营许可证、食品生产许可证)是食品相关企业合法经营的前提。以下是南昌公司办理食品资质代办时常见的问题和注意事项,希望能避免常见陷阱:1.了解资质类型食品经营许可证:适用于开展食品销售和餐饮服务的企业。食品生产许可证:适用于从事食品生产加工的企业。
  • 2024-06-02【Git 版本管理】合并 + 变更,看懂Git
    看懂Git合并操作分离HEAD分离HEAD测试相对引用(^||~)操作符^相对引用^测试操作符~相对引用~测试撤销变更GitResetGitRevert撤销变更测试整理提交记录GitCherry-pick测试交互式rebase交互式rebase测试合并操作关键字:commit、branch、merge、
  • 2024-05-31今天你的项目“范围蔓延”了吗?
    在PMP(项目管理专业人士)的框架中,项目范围蔓延(ProjectScopeCreep)被定义为未经正式控制过程的项目范围扩大。这应该是每个项目经理的噩梦吧!朋友,你是否也在经历:1)项目范围描述不清晰(产品经理,你能不能写写清楚!!) 2)客户需求不断变化(亲,这个你帮我简单改改吧) 3)项目团队主动增
  • 2024-05-28CheckList对交付质量的重要性
    前几天辅导一位星球同学,聊到了控制风险。这位同学说,他们现在处在一个资源紧张,需求迭代快,发布频繁且版本管理混乱的状态,导致线上系统经常出问题,问我有什么短期有效的方法。他也列举了几项自己思考出来的可能行之有效的的方法,如下:推动自动化测试落地,节省人力和时间资源;制定质量
  • 2024-05-27信息系统项目管理师0133:工具与技术(8项目整合管理—8.8实施整体变更控制—8.8.2工具与技术)
    点击查看专栏目录文章目录8.8.2工具与技术8.8.2工具与技术专家判断  实施整体变更控制过程中,应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见,涉及领域包括:关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识;法律法规;法规与采购;配置管理;
  • 2024-05-235-23安全运维管理
    环境管理:1.应指定专门的部门或人员负责机房安全,对机房出人进行管理,定期对机房供配电、空调、温湿度控制、消防等设施进行维护管理。2.应建立机房安全管理制度,对有关物理访问、物品进出和环境安全等方面的管理作出规定3.应不在重要区域接待来访人员,不随意放置含
  • 2024-05-14Vue数组变化的侦测的学习
    数组的监听有两种方法变更方法和替换数组####两者的区别就是变更方法会引起ui的自动更新即直接会显示在页面上,但是替换数组不会,变更方法push()pop()shift()unshift()splice()sort()reverse()替换数组concat()filter()slice()如何实现替换数组相当于是变更方法
  • 2024-05-13【问题解决】java.lang.NoSuchMethodError错误
    问题现象近期本人负责的一个SpringBoot模块出现了java.lang.NoSuchMethodError报错,问题情况如下:A类提供了setJumpType(Stringtype),B类调用A类的setJumpType(Stringtype)报错java.lang.NoSuchMethodError:com.xxx.A.setJumpType(Ljava/lang/String;)V在之前的发版的程序中,B
  • 2024-05-09ITIL4视角下的变更与发布管理:照亮运维之路的实践之光
    在ITIL4的广阔天地里,变更管理和发布管理如同两盏明灯,为企业的IT运维服务指引方向,确保每一次调整和更新都是在安全、有序的前提下进行,最大化地保障服务的连续性和稳定性。本文将深入浅出地介绍这两项关键实践,让您理解其精髓,掌握其实施步骤,从而提升运维效率,降低风险。变更管理:驾驭
  • 2024-04-28状态设计模式
    为什么使用这个状态设计模式?在预约下单模块设计订单状态的时候有7种,用户下单之后变更为待支付,如果取消订单就修改为已取消,如果支付了就修改为派单中,之后服务人员和机构进行抢单或派单修改为待服务、开始服务修改为服务中、订单完成之后修改为已完成。如果有一处用户想取消订单,需
  • 2024-04-239-项目整合管理(1/10 十大管理)
    8.1管理基础8.1.1执行整合项目整合管理由项目经理负责,项目经理负责整合所有其他知识领域的成果,并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移,项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色。组织层面
  • 2024-04-23记一个简单工作流引擎的变更历史
    记一个简单工作流引擎的变更历史: 老板要我开发一个简单的工作流引擎 第1关一天,老板找到我,说要做个简单的工作流引擎。我查了一天啥是工作流,然后做出了如下版本:按顺序添加任意个审批人组成一个链表,最后加一个结束节点记录当前审批人,当审批完后,审批人向后移动一位当审批人
  • 2024-04-19MySQL 主从复制的执行流程
    MySQL主从复制的执行流程可以分为以下几个主要步骤:1.主服务器记录数据变更:当主服务器接收到写操作(如INSERT、UPDATE、DELETE)时,它将这些操作的变更信息记录到自己的二进制日志(BinaryLog)中。二进制日志包含了所有对数据库进行更改的记录。2.从服务器连接到主服务器:从服务器连
  • 2024-04-09项目合同管理
    第13章项目合同管理书上一共两节,合同管理的基础概念(如合同类型、内容)和合同管理五大过程(包括签订、履行、变更、档案和违约索赔管理),一节笔记搞定。【合同管理与采购管理的关系】项目采购管理过程围绕合同进行,采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。【合同管理与风险管
  • 2024-04-07提升团队工程交付能力,从“看见”工程活动和研发模式开始
    作者:张裕、雅纯理想中的研发团队应当具有以下特征:总是工作在最高优先级的事项上理想的研发团队能够识别并始终集中精力在当前最紧迫和最有价值的任务上。这需要团队具备出色的项目管理能力和决策能力,以便能够正确评估优先级,做出合理的工作分配,并快速适应项目需求的变化。
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