系统集成易混淆知识点汇总-成本基准、项目预算

概念：（1）完工预算（BAC）：完工预算是在编制项目计划时确定的，完成整个项目所需的总成本。（2）完工估算（EAC）：完工估算是在项目执行过程中的某个时间点，根据项目的绩效情况，所估计的完成整个项目所需的总成本。区别：（1）完工预算一经确定，通常不进行修改，如需修改，必须经过变更控制流程，由变更控制委员会......

概念：（1）参数估算：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。利用历时数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。（2）类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标......

概念：（1）应急储备：应急储备是用来应对可预测风险（已知-未知风险：可预见其发生-不可预见其发生后果的风险）的应急时间或应急费用。（2）管理储备：管理储备是用来应对不可预测风险（未知-未知风险：不可预见其发生-不可预见其发生后果的风险）的应急时间或应急费用。区别：（1）应急储备用来应对可预测风......

概念：（1）质量保证一般是每隔一定时间（例如，每个阶段末）进行的，主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量（产品/系统/服务的质量保证；管理过程的质量保证）。也就说质量保证是按质量管理计划正确地做。（2）质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制订有效方......

概念：（1）WBS：WBS是工作分解结构，是以可交付成果为导向的工作层次分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。（2）RBS：RBS是资源分解结构，是资源依类别和类型的层级展现，类别：人力、设备、材料和用品；类型：技能水平、等级水平等。（3）OBS：OBS是组织分解结构，与工......

概念：（1）虚拟团队：虚拟团队是指在大多数时间并不面对面集中办公，而是通过互联网技术来分散办公的团队。（2）集中办公：集中办公是指把主要团队成员安排在同一物理地点工作，以便加强团队建设，提高团队绩效。集中办公可以是临时或永久的。区别：（1）物理空间不同。虚拟团队的团队成员分散在不同的......

概念：（1）风险规避：风险规避是指通过改变项目计划，把项目目标与某个威胁隔离开来，使项目目标【完全】不受该威胁的影响。（2）风险转移：风险转移是指通过签署风险转移合同，把某个或某些【单个项目】风险转移给第三方承担，或者把【整体项目】风险转移给第三方承担。区别：（1）规避是要使项目彻底不......

概念：（1）风险减轻：风险减轻是指采取措施【降低消极】风险发生的概率或后果。（2）风险接受：风险接受是指不主动应对风险，而是被动地等风险发生后再采取措施去应急，或者仅准备一些【应急储备】用于风险发生后的应急。区别：（1）风险减轻仅适用于消极风险，而【风险接受】既可用于【消极风险】，也可......

概念：（1）工料合同：工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。（2）成本补偿合同：成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费......

概念：（1）项目管理信息系统：项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。（2）配置管理系统：配置管理系统分为变更控制系统和配置控制系统。由一系列证书的书面程序组成，明确了核准和控制变更所需的批准层级，对以下工作指导和监督：①识别并记录产品、成......