• 2024-07-02大模型技术方向:基于星火大模型的群聊对话分角色要素提取挑战赛笔记
    AI夏令营#Datawhale#夏令营基于星火大模型的群聊对话分角色要素提取挑战赛举办方:科大讯飞股份有限公司一、赛事背景在当今数字化时代,企业积累了丰富的对话数据,这些数据不仅是客户与企业之间交流的记录,更是隐藏着宝贵信息的宝库。在这个背景下,群聊对话分角色要素提取成为了企
  • 2024-07-02【基于星火大模型的群聊对话分角色要素提取BaseLine学习笔记】
    @目录项目背景项目任务我的思路Baseline详解数据抽取完整代码星火认知大模型Spark3.5Max的URL值,其他版本大模型URL值请前往文档(https://www.xfyun.cn/doc/spark/Web.html)查看星火认知大模型调用秘钥信息,请前往讯飞开放平台控制台(https://console.xfyun.cn/services/bm35)查看星火
  • 2024-06-20【产品经理修炼之道】- 解构电商、O2O:装进口袋的“利是” -优惠券系统
    编辑导语:优惠券的本质是以让利的方式,吸引更多用户去购买商品,是非常重要的一个促销手段。本文作者结合自己的业务经历,整理出了优惠券系统的搭建过程,希望能给你带来帮助。优惠券在发放前要进行基础属性的配置,而合理的优惠券发放系统不仅仅只是配置张数和金额即可,还需要设置很多
  • 2024-06-12金地集团:性能考量为首要,核心系统的数据库选型|OceanBase 《DB大咖说》(七)
    OLTP是关系型数据库的典型使用场景。然而,在实际应用中,除了OLTP外,OLAP能力也至关重要,因此催生了HTAP技术的发展。金地集团的核心系统,新一代预算管理系统,凭借OceanBase的HTAP能力,仅花费一年便实现了从研发到投入使用,其测算的性能效率显著提升,达到了90倍的飞跃,成功满足了集团整体
  • 2024-06-07软硬件集成项目,这个项目管理软件做的成本预算管理深得我心
    最近,我负责了一个中大型的软硬件集成的项目,是对某单位的车间进行智能化改造,以提高生产效率,要确保设备运行的稳定性和安全性。项目会涉及到大量的硬件采购、安装以及多个软件的开发、集成,所以在实施过程中遇到了多个难点。例如:系统集成困难:不同系统之间的数据交互存在困难,导致设备
  • 2024-06-02项目预算管理系统哪个好?6大主流项目预算管理系统
    本文将分享6大主流项目预算管理系统:PingCode、Worktile、Productive、Smartsheet、QuickBooks、SAP项目预算管理系统是现代企业管理中不可或缺的一部分。它为项目经理和财务团队提供了强大的工具,用于监控和管理项目的财务健康。本文将介绍项目预算管理系统的重要性、功能、好处
  • 2024-06-01项目成本管理
    目录1.概述2.成本管理基础3.成本管理的四个过程4.应用场景5.小结1.概述项目成本管理是项目管理中的一个重要环节,旨在确保项目能够在预算范围内完成。其主要目标是通过适当的计划、估算、预算编制和控制,将项目的实际支出保持在批准的预算范围内。项目成本管理涉及确定
  • 2024-04-04基于python的豆瓣电影数据的可视化与分析
    1项目背景意义介绍    电影是一种具有极高娱乐性和文化价值的艺术形式,自从电影产业诞生以来,已经成为了人们生活中的重要组成部分。电影产业在全球范围内都有着广泛的影响力,对经济、文化、社会等多个方面都起到了积极的作用。因此,对电影产业进行数据分析和可视化,可以帮
  • 2024-04-03软文投放策略全流程,投媒网分享
    在品牌宣传过程中,软文投放是决定整个宣传效果的关键因素,在实际投放过程中,策略应该如何制定,大概流程又是怎样的呢?下面就让投媒网从产品匹配度、传播策略、投放预算、数据总结四个阶段告诉你。一、 产品匹配度首先,了解产品与平台内的用户需求是否匹配,我们可以通过数据分析
  • 2024-03-25基于前端技术实现的全面预算编制系统
    前言在现代商业环境中,预测销售数据和实际成本是每个公司CEO和领导都极为重视的关键指标。然而,由于市场的不断变化,准确地预测和管理这些数据变得愈发具有挑战性。为了应对这一挑战,建立一个高效的系统来管理和审查销售数据的重要性不言而喻。今天小编就将为大家介绍一下如何使用葡
  • 2024-03-23网站建设有哪些步骤,需要哪些资源,预算大概是多少?
    网站建设通常涉及以下步骤,每个步骤都需要相应的资源投入,预算也会根据这些步骤的具体需求和选择而变化:网站建设步骤: 1.需求分析:  资源:项目负责人、需求分析师、业务相关人员  工作内容:明确网站目标、定位、功能需求、内容结构、用户群体、技术要求等,形成详细的网站
  • 2024-02-222.22
    今天实现了记账本主页显示以及记账功能,同时可以设置隐藏或显示金额,还有设置具体预算主页 记账页设置预算页金额的隐藏与开启 
  • 2024-01-30投资更好的管理会计系统,探索全面预算管理的奥秘
    目前,我国财政体制正值如火如荼的调整阶段,各级政府和部门响应国家号召,旨在加强管理会计系统建设,制定具有先导性和科学性的现代化全面预算管理制度,从而将我国财力推向一个新高度。其中,基于服务或产品的成本、品质以及及时性三方因素,为企业投资更好的管理会计系统,能够为企业带来切实的
  • 2023-12-28某乳品龙头企业,以精细化费用管理降低企业费效比
    某乳品企业,是中国最早的奶粉企业之一,在国际市场同样处于领先地位。随着集团跨越式发展,其制定了全面的数字化战略规划,以智慧零售,智慧供应链业务探索为核心,全面赋能各业务领域,促进集团服务升级,提升消费者体验。如何实现费用的精细化管理?很多乳品企业的销售费用占比高达营收的32-40%
  • 2023-12-26数智化时代,企业如何凸显全面预算管理的价值?
    财务团队对于一个企业的发展来说一直承担着巨大的压力,特别是当今的经济世态,财务管理被赋予比以往任何时候更高的期望。为了提高运营效率,降低管理成本,企业朝着数智化的方向逐渐靠拢。其中,全面预算管理的潜在价值是巨大的,比如通过自动化来减少人工错误、执行重复任务,快速收集和核对数
  • 2023-12-22中西方全面预算模式异同点
    说说全面预算:凡事预则立,不预则费,中西方在管理思想上有很多方面是不怎么相同的欧美公司做法:无预算不执行,执行的是刚性预算谁的预算谁使用,便于后续考核分析,比如有的公司能预算到每一张打印纸,你用完了只能去找别的组织去借注重分析控制,国外的全面预算软件,比如hyperionplanning,c
  • 2023-12-21[转]SAP PS常用事务代码T-CODE
    SAPPS常用事务代码:工作分解结构CJ01创建WBSCJ02更改WBSCJ03显示WBS日期CJ21更改基本日期CJ22显示基本日期CJ23更改预测日期CJ24显示预测日期CJ25更改实际日期CJ26显示实际日期网络CN21创建网络CN22更改网络CN23显示网络结构计划CJ20更改项目项目构造器CJ20N项目构造器项目负责
  • 2023-12-15通过业务流程优化,推进全面预算管理顺利实施
    当下,企业为了迎接新的机会和风险,能够在市场份额、财务增长和可持续发展方面保持领先地位,需要了解影响财务管理需求、成本支出流程和企业财务业绩评估等的业务分析趋势。通过评估需求数据与关键经济指标之间的相关性和发展趋势,可以为企业提供基于历史背景与经营现状的未来财务预测,并
  • 2023-12-08通过数据驱动设计动态的全面预算管理架构
    在过去的20年里,电子表格一直是企业用于规划、预测、预算和管理报告的主要工具,尽管有的企业具备针对财务的系统,但其应用效率和规划技术仍然难以满足市场需求。并且,大部分企业对于财务管理的部署成本相对较低,其可访问性、安全性、及时性都难以保障,随着企业在用户和信息需求方面的增长
  • 2023-12-07P6入门:项目初始化4-项目详情之预算日志及汇总Budget
    前言使用项目详细信息查看和编辑有关所选项目的详细信息,在项目创建完成后,初始化项目是一项非常重要的工作,涉及需要设置的内容包括项目名,ID,责任人,日历,预算,资金,分类码等等,在接下来的博文中,我将结合官方帮助介绍这些基本设置,希望给对P6感兴趣的人带来帮助。涉及P6 项目详情设置包括:G
  • 2023-12-01国内财政预算绩效管理发展历史研究——论文WD
    本文旨在探讨国内财政预算绩效管理发展历史,通过对财政预算绩效管理的发展历程、理论研究和实践经验进行归纳总结,揭示其在中国财政管理改革中的地位和作用。文章回顾了财政预算绩效管理的起源和发展历程,着重介绍了其在西方国家的应用和发展情况,从理论层面分析了财政预算绩效管理的内
  • 2023-11-16利用全面预算管理打造企业财务团队的秘密武器
    在实现企业财务发展的必经之路上,大多数财务专业人士会通过实施全面预算管理策略,为部门乃至整个组织建立一个用于数据管理和预测分析的财务模型,旨在影响和监控业务决策和变化趋势。全面预算管理通常包括历史数据分析和关于未来走向更详细的比对信息,并与业务决策者的预算导向相比较,从
  • 2023-11-122024年10个最佳建筑施工管理软件
    建筑管理软件为您提供了所有的工具,可以方便地处理您的日常业务--从人员调度和进度跟踪到降低风险和财务管理。看看这些顶级软件解决方案,找到适合您的业务。在自己的联盟中,建设项目管理需要的不仅仅是一种能做的精神。为了保持计划,保持一个干净的预算,管理跨工作地点的团队
  • 2023-10-28系统集成易混淆知识点汇总-成本基准、项目预算
    概念:(1)成本基准:成本基准是经过高级管理层批准的、按时间段分配的项目预算,但不包括管理储备。(2)项目预算:项目预算是在成本基准的基础上增加管理储备而得到的,是项目的总预算。区别:成本基准中不包含管理储备但包含应急储备,项目预算则是包含管理储备的项目总预算。
  • 2023-10-28系统集成易混淆知识点汇总-完工预算、完工估算
    概念:(1)完工预算(BAC):完工预算是在编制项目计划时确定的,完成整个项目所需的总成本。(2)完工估算(EAC):完工估算是在项目执行过程中的某个时间点,根据项目的绩效情况,所估计的完成整个项目所需的总成本。区别:(1)完工预算一经确定,通常不进行修改,如需修改,必须经过变更控制流程,由变更控制委员会