概念：
（1）职能型：职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
（2）矩阵型：矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。
（3）项目型：项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
区别：
（1）项目经理的权力大小不同。项目经理权力由小到大排序：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型。平衡矩阵组织以下往往将“项目经理”称为项目协调员（往往是兼职）；从平衡矩阵组织开始，项目有了专职的项目经理；强矩阵型组织开始，项目经理（们）有了自己的项目部门，项目经理有了自己的经理；项目型组织则没有职能部门。
（2）组织中全职参与项目工作的职员比例不同。职能型组织：没有、弱矩阵型组织：0-25%、平衡矩阵型组织：15%-60%、强矩阵型组织：50%-95%、项目型组织：85%-100%。
（3）组织结构图不同，详情见《系统集成项目管理工程师》（第2版）P194。
