06.20 星期二
项目进度网络图
员工激励：拖延症和帕金森定律。减少估算时间和磨洋工的机会
计算期望时间，默认是贝塔分布
搞清楚关键路径：总是差=0
总浮时：在不影响整体时间的前提下可以推迟的时间；自由浮时：在不影响后一个任务的启动日期的前提下可以推迟的时间
重要干系人发生变化，应首先更新干系人管理计划
敏捷的主要三个方面：敏捷方法、自组织团队、仆人式领导
事业环境因素发生重大变化时，应考虑上报，可能改变项目的范围和意义，要上报至发起人
新法规影响项目，应先当作风险识别
冲刺评审，除了验证本次冲刺结果是否完成，是否交付了价值外，还可验证合规性
新法规影响项目，首先要用问题日志或风险登记册记录
敏捷项目，最快也要在下一次迭代中落实
检查、适应和透明度是成功交付价值的关键因素
06.21 星期三
出现风险时，先记录，再跟进
06.27 星期二
PMP重要点——凡事有记录，先记录
平时多烧香，不要临时抱佛脚
风险是个中性词，既包含威胁，也包含机会
06.28 星期三
项目章程不更新、不修改；商业论证可以更新，但不能修改
四个计划——三大基准范围基准、进度基准、成本基准及项目管理计划，必须整体变更控过程批准后才可以更新，不可以直接更新
而程序型计划，如风险管理计划、质量管理计划、采购管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划……都是指导如何实施，不记录具体问题，也不受具体问题影响，不需要更新
另有三个和人相关的计划——沟通管理计划、相关方参与计划、项目资源管理计划，不经过变更流程的批准也可以更新
项目相关的文件，可以随时更新
问题日志三要素：1、什么问题？2、谁来负责解决？3、什么时间解决？
06.29 星期四
敏捷项目强调自组织团队，项目经理应充分发挥仆人式领导作用，辅导自组织团队的形成。
敏捷项目团队成员之间的协作、配合是通过每日站会实现的。
07.01 星期六
相对于风险，问题多与人的责任有关，因为疏忽、未尽到责任、重视不够等原因导致，一定程度上是可以避免发生的
考题中有类似问题：“防止同样问题再次发生”“提高未来项目的绩效、成功率”“供其他项目经理分享、借鉴”可选【总结经验教训】【更新组织过程资产】【更新到共享知识库】
项目即将完成或收尾时有外部相关方提出变更，优先选项“建议对方另立项目或阶段处理”
出现非法变更，需要补变更流程
变更批准后的正确选项：更新变更日志；通知相关干系人；实施批准过的变更；记录经验教训；
变更被否决，需：更新变更日志；通知相关干系人；
变更与否，CCB说了算
如果CCB批准但是有干系人反对，则当成干系人问题处理
具体的风险不记录在风险管理计划中
部分范围难以达成一致，导致项目受阻，可采用混合型方法，预测方法定义范围，使用敏捷方法处理项目
员工辞职、请假，当成风险识别，记录在风险登记册
标签：PMP,项目,更新,干系,学习,计划,笔记,敏捷,变更 From： https://www.cnblogs.com/dysjwang/p/17520454.html