产品经理需要对最终创造的产品负责，产品生产过程中的流程、涉及到的人事物、发展脉络、抗风险能力需要做到心中有数。由于公司的开发模式、营业规模、行业领域不同，产品经理往往要兼顾项目管理的工作，并且要把控整个项目、整个产品、整个迭代，项目管理能力也是产品经理的基础能力之一。
下面是产品经理需要掌握的项目管理技能，可以对比看看，作为产品经理的你是否已经掌握了呢？
明确产品需求
产品经理前期对需求的判断和该需求对应产品上应当作出的设计，这部分更属于产品经理需求分析的能力。
在项目管理中，需要注意的是，需求与各方的明确，以减少后续需求插入和变更的风险。
确定产品迭代内容
一般来说，采用的方式为评审。
评审后形成共识，这个功能要做如何做，什么时候做好。
达成排期
这是项目管理中最关键的环节，首先要确认好工时，最好对每个功能小到接口大到技术问题的解决都确定好工时，并且对应到相应的研发人员。
在确认工时阶段，工时是可以根据研发调研情况自行调控的。
在大致确认好工时后，一定要按工时进行项目排期，不管项目是大是小，都确定好一个交付时间。这个时间可以根据研发人员上一个项目的完结时间依次顺延。最后，不要忘记联调和测试时间。
明确重要时间点
是指每个项目的交付时间、联调时间、测试时间、上线时间、发布时间等，只有明确好重要时间点并在团队中形成共识和契约，整个项目管理才会在一个可控的范围内进行。
把控项目风险
最常见的项目风险就是需求变更，或无法按照如期完成。这时，产品经理一定要在第一时间了解项目风险，并解除。
这个问题主要在前期需求和项目立项启动时，调研不够充分，并且没有形成相应的契约。
产品总是在不断迭代升级的，需求的变更不可避免。但一旦涉及到来回变更、随意插入、延长工期的变更，会变成整个团队项目管理中的风险。