NPDP产品经理小知识-组织如何创新激活与赋能？
所有公司都希望自己的组织一直能够充满活力，持续运营不断发展。但无论是大型公司、还是中小型企业，都多多少少能感觉到公司组织的活力会随着时间的流逝而下降。
如何让组织持续保持活力，适应公司不断的发展状态，是所有公司管理者永恒不变的管理话题。
今天我们来聊一聊如何从组织架构层面进行激活与赋能。
【传统的组织架构】
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的模式，是整个管理系统的“框架”。
传统的组织架构一般是职能型为主，根据活动的职能对工作活动进行分类。职能的变化可以反映组织的目标和活动。这种职能分类的主要优点在于，把同类专家集中在一起能够提高工作效率，通过把专业技术、研究方向接近的人分配到同一个部门中，来实现规模经济。
【创新型企业的组织架构需求】
我们经常说企业创新要抓好两件事：一是做正确的事，另一个是正确地做事。这两个方面分别是针对组织的高层管理者和中基层执行者而言的。
而在如何有效的执行层面，创新型企业则经常会遇到以下的一些问题：
组织能力：与业务流程匹配度不足；
各自为政：不利于协同与组织发展；
单兵作战：难以发挥组织规模优势；
缺乏授权：无人对产品成功负责；
狭隘职能：产品创新只是研发部门的职责；
人才配置：忽视创新基因的植入；
高层介入：宏观管理与微观管理的有效介入；
当然，要全面解决以上所有的问题，我们需要系统的进行组织管理模式优化。而如何系统地进行组织管理模式优化呢？首先，我们推荐跨职能管理模式的有效运用。
【跨职能的团队管理模式】
相比于传统的职能型团队，跨职能在创新型组织中有着得天独厚的优势。
在跨职能团队管理模式中，我们可以通过职能（资源）管理与项目管理的结合，既保证团队组织的建设与优秀团队成员的培养，又确保一线作战任务的有效执行。并通过核心团队与扩展团队的有效组合，达成跨职能的沟通协作管理。
核心团队在不同职能中发挥直接的、综合性的影响；
组员完全代表相应的职能部门；
项目经理和核心团队成员有项目权力和责任；
职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是项目的日常决策。
当然，跨职能的组织管理也有其独有的特点和不同的管理模式，后续我们会再向大家详细解释企业内如何有效运用跨职能的团队管理模式。