NPDP认证|出色的产品经理一般需要哪些能力与素质？
说到产品经理，title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。
在互联网的发展与影响下，产品经理在其中所承担的角色和定位也渐渐成了孵化者，那么，产品经理成长路上要怎样做到更好呢？所需基本素质又有哪些呢？
下面来分享一些出色的大厂产品经理对于产品管理方面的经验，希望对你有所启发。
1、挖掘用户需求
任何好的产品的产出都必须是基于市场需求，有需求才有产品存在的意义，当然需求分为潜在需求与表象需求，我们日常工作中做的很多市场调研以及用户访谈有一大部分都是表象需求，也是用户最直接想要的东西，作为产品经理如果你想做出一款比较有价值的产品，要做的很简单从表象出发挖掘出用户内在潜在需求，提前做好规划，未雨绸缪，想用户之正在想，做用户之始料未及。
2、同理心思考
这也是做产品比较关键的一步，多从用户角度出发，同理心思考，把自己置身于用户场景中去，思考、设计每一个模块以及交互，把自己想像成为使用者，如果我去使用产品，会遇到哪些问题。
3、产品定位
需求收集后，大概了解了用户的需求，这时要做的只有一件事也是最重要的一件事，想清楚你究竟想做出一个什么样产品，目标用户是谁，最终目标是什么，这款产品究竟会产生什么样的价值或者效应，能解决什么问题，亦即产品定位，产品定位对于一款产品是至关重要的，决定着产品的最终成败。
4、产品模块转化能力
有了定位，有了需求产品就成型了吗？当然不是，这时需要的是需求的转化能力，如何将分散的需求抽离成模型化的功能模块，这就需要产品经理的抽象思维以及归纳能力，从演绎到归纳再到最后到功能模块的模型化抽象，许多大厂产品经理觉得金字塔原理是这个能力比较实用的训练工具，有兴趣的朋友可以去学习使用一下。
5、产品落地能力
想清楚自己要做什么，怎么做就成了比较关键的问题，这时产品的落地就需要产品经理做好几件事：
（1）需求细化
模块需求细化，精细化到具体字段、页面设计、页面交互甚至某个按钮的设置等。
（2）需求管控
用户需求是层出不穷且多变的，很少存在一个产品在落地之前需求不变化的情况，这就需要产品经理强有力的沟通协调能力，对需求方做好管控，尽量较少需求的变更。
（3）项目管理
新产品或者新商业模式的诞生，势必需要强有力的管理制度以及优秀团队，同样产品的落地也需要产品经理对于整体项目以及团队人员的把控以及管理，包括整体项目的规划、时间以及项目进度把控、重要的milestone、资源调配、团队氛围的打造等，最大限度发挥团队成员优势，使每个人在项目中都能找到自己的位置，自己的想法得以实现，在项目中找到属于自己的成就感。
6、产品运营
不要以为产品上线了，就意味着这款产品成功了，这只是万里长征的一小步，产品运营的好坏直接影响这一款产品的走向。
通常产品上线后我们会关注各项指标的变化，比如：DAU、pv、访问时长、访问深度、二跳率、新老留存等等指标，指标的变化是最直观的反应产品的走向的，当然在关注这些指标的同时，也离不开我们大量的用户运营工作，包括对内的产品宣介以及用户需求的深度挖掘，不断进行产品功能的迭代升级，对外及时了解市场竞品动态，能够早于用户更前瞻性的调整产品策略，更高效的为用户提供价值。
产品经理之路永远没有终点，只有不断地多维度学习，不断积累经验，才能将工作做的更精益求精。
产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。