OKR 评分价值OKR（目标与关键成果）评分主要有以下几方面价值：一、目标管理方面明确目标完成程度OKR评分可以直观地展现目标的达成情况。例如，一个产品团队设定了提升用户满意度的目标，通过OKR评分，可以清楚地看到用户满意度指标从初始的60%提升到了75%还是80%等具体数值，帮助团队精

在这个日新月异的商业世界里，项目经理们时常面临重重挑战，而高效的协同作业、严谨的项目合同管理以及精准的回款把控，无疑是决定项目成败的关键要素。正是洞察到了这些需求，Tita项目管理软件应运而生，它以一站式的解决方案，助力项目经理们轻松驾驭项目的每一个环节。一、协同合作，无缝对

随着2025年的钟声即将敲响，企业们正站在新的起点上，准备迎接未来的挑战与机遇。在这个快速变化的时代，如何制定一个清晰、可执行且能激励团队的年度规划成为了每个企业成功的关键因素之一。而目标管理（OKR）作为一种高效的目标设定方法，正在越来越多的企业中得到应用，它不仅能够帮助企业明

在快速迭代的商业时代，企业面临的不仅仅是市场竞争的压力，更有内部管理复杂性的挑战。如何高效整合资源，优化业务流程，提升团队协同效率，成为企业可持续发展的关键。Tita，作为一款集OKR管理、经营目标管理、项目管理、绩效考核、CRM客户管理、合同管理、工时管理、工作计划管理以及项目

什么场景下企业需要「项目审批」？如果你的企业不允许员工随意创建项目，项目的创建需要走「立项审批」，也不允许员工随意修改项目时间，或完成项目、删除项目等，你就可以使用「项目审批」，从而达到对项目的创建和修改进行严格管控的目的。如何使用项目审批？第一步：在后台「开启高级功能

 ==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==O：提高内部员工敬业度和工作满意度KR1:开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题KR2:采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求KR3:在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施KR4:达到至少每周员工的满意度：4.7分 O：招聘工作推广

产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。产品经理

销售集团目标–OKR示例目标：为我们的销售团队招募世界级精英主要成果：KR1：在10月底之前雇用10个新的AEKR2：在11月底之前雇用20个新SDRKR3：到10月底雇用5名新的销售经理KR4：维持4：1的“面试邀约”比率目标：将我们的销售代表发展成为业内最佳销售团队主要成果：KR1：实施更好的

让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。愿景和战略构思、调整、验证、优先级确定构建、衡量、学习发布和增长接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看

高端设备制造行业的发展趋势： 产业规模持续扩大：在高技术制造业方面，航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增，新材料新产品生产也高速增长。标志性装备不断突破：例如，火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦，特高压输变

为什么为您的组织选择OKROKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、Linked

与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比，360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。员工绩效管理是任何组织的关键职能，无论大小。此外，它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而，绩效管理或审查不应只关注高绩效者，还应着眼于提升和

 你使用OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在“嘈杂的工作“中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客

 虽然OKR作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题：OKR和绩效管理有什么区别？什么是OKR？OKR代表“目标和关键结

你刚刚度过了一个美好的季度，你意识到有些人已经接受了OKR，有些人还没有。有些人很沮丧，因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难，其他人则提到，这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度，你学到了很多东西，感觉你取得了一些出色的进展。但是，你如何确保下一季度的工作更加出色？现在是时候

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中，提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”，现在很多公司都考虑到了这一点，但是对关键要务的推进并没有好的方法，而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标，这也是OKR工作法越来越盛行的原因。OKR工作法所要颠覆的是KPI工作法，每

当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。 不幸的是，当组织开始深入了解OKR方法

企业如何通过Tita推进OKR目标管理落地？本文将从OKR推进落地的四大阶段，来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是：OKR实施准备阶段OKR制定阶段OKR执行推阶段OKR 复盘阶段准备：OKR实施准备阶段OKR实施准备阶段是开始部署和准备落地OKR的关键阶段。在

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。企业可以通过在人力资

在日常工作中，绩效考核是每个人都可能接触的事情。绝大部分人都需要被考核，进而知道领导眼中自己的工作表现，以及如何进一步改善，但是在处理考核的待办事项时，可能是每个人都会头痛的事情，因为待办太多了，尤其是HR、Leader角色。分门别类，场景化分类考核待办传统的绩效考核软件通常将各

看板模式价值：看板模式可以灵活的对任务进行分类和管理，可以根据项目的需要，来创建不同的看板，根据看板，来把任务进行清晰的分类。对于任务和看板可以进行灵活的拖拽，以此来重新设置任务或看板的位置，它比里程碑对任务的展示更加轻量~Tita-OKR和新绩效一体化管理平台该如何来玩转看