一、定义项目风险管理的目的在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功可能性。其过程包括：11.1规划风险管理：定义如何实施风险管理活动的过程；11.2识别风险：识别单个项目风险，以及整个项目风险的来源，并记录风险特征的过程；11.3实施定性风险分析

定义：识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特种的过程。作用：记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；汇总相关信息，以便项目团队能够恰当的识别的风险输入：项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风

本次的典型用户有四人，分别代表了四种类型的受众——关注人体健康的人群（壮壮妈）、因为各种因素想要了解各地核辐射数据的人群（高启强）、从事环保相关工作的人群（高启盛）、关注核污染问题的人群（牛爷爷）。 表1姓名壮壮妈性别年龄女48职业家庭主妇收

15.1管理基础15.1.1项目风险概述项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。项目在不同阶段会有不同的风险。风险会随着项目的进展而变

作为项目经理,最大的噩梦莫过于项目临门一脚被迫中止或延期,导致资源大量浪费。防患于未然,掌握风险管理是关键。而甘特图不仅是展示进度的利器,同时也是发现并规避项目风险隐患的利器。我们今天就来看几个运用甘特图控制风险的实用范例。 利用zz-plan甘特图可以快速识别关

风险管理概述项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险即包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素，项目在不同阶段会有不同的风险，风险会随着项目的进展而变化，不确定性也会随着项

背景：在软件开发过程中，系统稳定性是一个重要的考量因素。它直接影响到软件的性能、可靠性和用户体验。然而，由于各种原因，如需求迭代、架构升级、配置变更、人力变动、系统不熟悉等，系统稳定性可能会受到影响。一直想写一篇风险管理的文章，想着从项目管理的风险维度出发，对系统稳定性

信息系统项目管理师之十大管理项目整合管理-7①：制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。②：制订项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划。③：指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和

一、监督风险基础内容 0.涉及领域：风险管理计划风险管理计划规定了（1）应如何及何时审查风险（2）应遵守哪些政策和程序（3）与本监督过程有关的角色和职责安排（4）报告格式1.监督风险阶段需参照文档（1）问题日志问题日志用于检查未决问题是否已更新，并对风险登记册进行必要更新

项目管理风险登记册和风险管理计划是两个文件，他们的作用完全不同，看定义看概念那是相当清楚的，然鹅，定义没有什么用，很多同学在PMP®考试中，经常犯晕，一不当心就选错。风险管理计划，解决的是风险管理的howtodo的问题，一说到管理就应该有点高大上啊，所以，风险管理计划不管具体的风险如何管

1.项目沟通管理基础3661.项目沟通管理的重要性沟通是人们分享信息、思想和情感的过程商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通项目沟通管理是确保及时、正确的产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。2.项目沟通管理相关理论沟通模型：编码、

进行项目风险分析的8种分析工具与技术包括：1.团队头脑风暴会议;2.德尔菲法;3.SWOT分析;4.风险分析矩阵;5.风险登记册;6.决策树分析;7.蝴蝶结分析;8.SWIFT分析。这些分析方法和工具可以帮助管理者进行分析和决策过程。在项目管理的过程中，会遇到各种各样可能对项目产生影响的风

同事小李在年初的时候，接了一个大型项目，以为今年的年终奖都靠它了，结果现在面临着超支、超期的风险，各种风险及问题频发。前段时间经常跟我们沟通讨论，在大家的建议下，项目才逐渐步入正轨，这次的项目实战案例也分享出来跟大家交流学习下。 他是第一次带这种类型的项目，所以还不太明白

规划风险管理规划风险管理的过程：（1）输出风险管理计划：相关方风险偏好：几种分解结构的区别：识别风险识别风险的过程：（1）工具与技术核对单：SWOT分析：（2）输出风险登记册：关于风险的几个文件：实施定性风险分析实施定性分析的过程：主观的猜测行为，去定优先级（1）工具与技

1、不属于项目风险三要素的是哪项?你的答案A一个事件B事件的产生原因正确C事件发生的概率D事件的影响正确答案B 2、下列属于可预测风险的是哪项?你的答案A不现实的交付时间B没有需求或软件范围的文档C人员调整正确D恶劣的开发环境正确答案C解析注解：人员调整，

第15章项目风险管理项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，对于已知风险，对其进行规划，寻找应对方案是可行的;虽然项目经理们可以依据以

一、项目风险管理1、风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险具有以下特征:(1)风险存在的客观性和普遍性。(2）某一具体风险发生的偶然性。(3）大量风险发

#######################################################上一章介绍了规划风险应对的内容，本章针对规划风险应对的工具进行补充。1.威胁应对策略2.机会应对策略3.

 ##################################################针对风险管理规划部分包括如下步骤：规划（预见）风险-->识别（分析）风险-->确定风险敞口-->通过分析排序风险优先级-->应

##################################################上一章我们完成了实施定性风险分析的介绍，本章针对实施定性风险分析工具与技术进行补充。主要内容包括：1.风险数据

##################################################断续：看到几个小伙伴还在关注内容，空闲的时候把总结的内容再发布上来。这里需要强调一点：博客更新的内容是《PMBOK®

1、测试团队遇到的挑战(1) 测试团队不受重视；(2) 测试时间受到压缩；(3) 测试流程琐碎繁杂；(4) 测试组织混乱不堪；(5) 测试技术流于表面；(6)

对于德尔菲法大家都知道的差不多，但是往往很多培训课程提到四分位就一句话带过，讲的不明不白地，本文最后就讲一下四分位到底是什么。一、什么是德尔菲法德尔菲法是一种利用询问

一、风险管理的内涵什么是风险管理？项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。风险管理的目标：项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或）影