题目描述元旦快到了，校学生会让乐乐负责新年晚会的纪念品发放工作。为使得参加晚会的同学所获得的纪念品价值相对均衡，他要把购来的纪念品根据价格进行分组，但每组最多只能包括两件纪念品，并且每组纪念品的价格之和不能超过一个给定的整数。为了保证在尽量短的时间内发完所有纪

「执行力」需要「方向正确」「目标明确」执行力还需方向正确目标明确什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个

打造品牌，其实就像是在烹饪一道美味佳肴，每个步骤都至关重要，但如果非要挑出最重要的那一个，我觉得应该是“明确品牌定位”。这就像是确定菜谱的主料，没有它，整道菜就失去了灵魂。明确品牌定位就是你要清楚地知道自己想要给市场留下什么样的印象，你的产品或服务是为了解决哪些人的什

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性能测试模版版本历史版本号修订内容修改人内容摘要：结合渠道测试特色，通过需求澄清，开发设计评审，压测策略分析，压测用例设计与评审，压测准备，执行，报告归档，脚本管理等环节，把空压测流程质量。需求澄清1.了解需求背景与业务，产品，开发，了解项目需求背景，改造点，用户数量，用户场景等

 一，短视频剧本的创作特点1，内容短小要用少的文字去创作表达内容一个视频时长，在初期控制在1分钟以内，初期建议15-30秒正常演讲，一分钟是200个字一分钟100-300字在撰写文案之前，先明确视频的时长 2，信息密集抖音等短视频平台，追求短平快，追求信息填塞式表达，所以剧本信息要密集剧

为进一步强化保密工作的组织领导，明确相关人员保密工作职责，新修订的《中华人民共和国保守国家秘密法》专门明确了机关、单位都应当“（）”，旨在推动保密工作有机构管理、有人负责，切实将保密工作责任制落到实处，提升机关、单位保密管理能力。详细内容完整查看A.依法设置安全工作机

会。1.建立明确的绩效考核体系设定清晰的目标和标准：确保每个团队成员都清楚自己的职责和绩效标准，定期进行绩效评估。公平的奖励和惩罚机制：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予适当的辅导和惩罚，确保绩效考核的公正性和透明度。2.营造积极的团队文化鼓励合作与互助：推

我的答案:在团队中，确实有可能出现“劣币驱逐良币”或“不敢犯错误”的现象。为了避免这些问题并让所有成员明确驱动和责任，团队可以采取以下策略：一、避免“劣币驱逐良币”现象明确人才标准和价值观：团队需要明确其所需的人才类型和核心价值观。在招聘和选拔过程中，应注重候选人的

]在团队中会不会出现“劣币驱逐良币”或者“不敢犯错误”的现象，团队如何能让所有人都明确驱动和责任在学习通提交解答的同时，可以同步发布在团队和个人博客上，作为学习心得体会，记录下来。【第二组】答：在团队中，确实有可能出现“劣币驱逐良币”和“不敢犯错误”的现象。这两种

案例1：与转包的二道贩子交流风险①沟通不畅：由于无法直接与最终用户交流，沟通效率可能会受到影响，信息传递可能不准确或不完整。②项目需求模糊：因为无法直接了解用户的需求，项目目标和要求可能不明确。应对①明确沟通渠道：与转包方建立明确的沟通渠道，并确保信息的准确性。②严格要

需求调研明确身份首先需要明确你是乙方,不仅要注意言辞，还要注意你的行为。明确客户现场的需求调研对接负责人。明确调研目标及负责模块在调研开始前，你需要明确的知道调研目标，例如你调研的这个模块需要在什么时间段内完成，这样有利于你有个全局的时间观，有利于准时输出产物

1题目合同管理_法律法规1、甲公司因业务开展需要，拟购买10部手机，便向乙公司发出传真，要求以2000元/台的价格购买10部手机，并要求乙公司在一周内送货上门。根据《中华人民共和国合同法》，甲公司向乙公司发出传真的行为属于（）。A.邀请B.要约C.承诺D.要约邀请2、根据《

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明确什么因素对接手转店好？一些想经营店铺的人，其实有两条路可以选择，其一是开店选址经营，其二是通过接手转店来实现。一番比较下来，不难发现其实接手转店更加实惠。明确这些前提更好接手转店！下面小编就来跟大家说一下吧。1. 是否符合需求接手转店必然是为了经营店铺的，而在接手转店之前

在ITSM管理中，变更管理是不可或缺的一步。在当今快速变革的商业环境中，组织需要不断地进行变更以适应市场的需求和竞争的压力。然而，引入变更并成功地实施变更并不容易。变更管理是一种系统化和结构化的方法，旨在确保变更顺利进行，最大程度地减少潜在的负面影响。本文将探讨成功实施变

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一、排查过程问题发现是因为当时接到了内存UMP报警信息，如下：通过查看PFinder发现内存一直在增长，没有停止迹象，触发fullGC也并没有下降趋势：当机立断，先立即去NP上摘除了此台机器流量，然后继续观察，发现内存依然在不断增长。随即查看故障分析，并没有得到有效信息：因为流量已经摘除

一、成本核算的目的1、计算成本的补偿问题，计算临床服务类科室成本、项目成本、病种成本和Drg成本，需要按照病人科室归集收入和成本，例如项目成本也要按照病人科室开展的项目进行归集。2、计算科室业绩。按照执行科室进行归集，计算科室盈余，科学评价科室业绩。二、项目成本核算步骤

  这应该是你写了两个UserVideos()方法，翻看一下你的VideoController控制器，如果是多写了一个UserVideos()方法把多写的那个注销删除就可以了。（在其他情况下如果遇到操作方法不明确或者定义不明确可以先看看是不是什么东西写重复了）