前言系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。1.1、项目建议与立项申请1、立项管理包括的4个阶段：（1）项目建议书与立项申请（2）初步可行性研究（3）详细可性型研究（4）项目评估与决策2、

######################################################实施采购管理，在PMP中是甲方的视角。甲方在执行采购的时候，要考虑整个项目过程中的关键内容，如：范围、需求、进度、成本、风险等等。乙方视角如何进行招投标，可以展开很多，我们讲完PMP之后设置独立章节说明。招投标也是我现在

1.项目建议222选择4分案例偶尔考项目立项管理分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订。系统集成供应商再实际工作中更多的参加项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作，而对项目建议、项目可行性分析以及项目审批等方面的工作则参与

 秋高气爽，白露已至，因最近雨水频发，今天小编介绍一些防潮措施：一、线路检查经常性动作，对显示屏的线路查看，发现线路老化或者老鼠啮噬等情况时，及时更换，不要用湿手触碰开关，避免发生漏电触电事故。二、开关显示屏的步骤:1、开机先开启视频源信号正常以后，再开启电源。2、关机:关闭与开机步

项目管理 项目立项-项目可行性研究1．项目建议书应包括的核心内容1）项目的必要性2）项目的市场预测3）产品方案和服务的市场预测4）项目建设的必要条件项目的风险预测及应对措施 属于项目启动后的风险管理1.     项目可行性研究内容 详细到每个1）投资的必要性2）技术的可行性

##############################################################上一章，我们写了关于规划采购过程中的文件内容，包括合同类型选择、采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书（SOW）等内容。这一章主要说明规划采购管理过程中适用的工具。###############################

规划和项目建议书2007-05-2312:16:24 伊达项目还未确定之前，用户只是有个大致的想法，这时候不是要出《系统建议方案》吗？2007-05-2312:17:06青润这种方案说实话，很多都是骗骗人而已，意义不是很大，用户如果想做，不写，也一样．用户不想做，写得再好，也没人看． 2007-05-2312:17:43青润我

ITU-RS.580建议书https://www.itu.int/dms_pubrec/itu-r/rec/s/R-REC-S.580-6-200401-I!!MSW-E.doc 2019-02-1803:36 ==========End 

基础  首选肯定的要明白java主要应用方向在哪，Java主要是用于web开发的。无论学习什么我们都知道，打好基础重要的重要性。但是Java的基础要想打扎实，并不是短时间内能做到的

采购管理的内涵：规划采购管理→实施采购→控制采购一、规划采购管理规划采购管理：确定采购管理计划→确定自制或外包→确定采购策略-合同支付类型→准备采购工作说明书(SO