项目管理
项目立项-项目可行性研究
1． 项目建议书应包括的核心内容
1） 项目的必要性
2） 项目的市场预测
3） 产品方案和服务的市场预测
4） 项目建设的必要条件
项目的风险预测及应对措施 属于项目启动后的风险管理
1. 项目可行性研究内容 详细到每个
1） 投资的必要性
2） 技术的可行性
3） 财务的可行性
4） 组织的可行性
5） 经济的可行性
6） 社会可行性
7） 风险因素及对策
例题：下列不属于项目可行性研究内容是（A）
A 项目的详细管理计划 B项目的风险因素及对策
C项目的社会影响性分析 D 项目的财务盈利能力评价
投资的必要性：主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性。
技术可行性：是从技术角度，合理设计方案，并对有关内容进行比较，选择和评价
项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较，选择和评价
财务可行性：是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策
社会可行性：是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性
经济可行性：是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生成等方面的效益
2. 承建方的项目管理步骤为：项目机会识别、项目论证、投标。
3. 1）建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门
2）建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门
3）建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资╳
4）建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据
5. 1、规划阶段的投资估算，其允许误差大于±30%。
2、项目建议书阶段的投资估算，其允许误差控制在±30%以内。
3、初步可行性研究阶段，其允许误差控制在±20%以内。
4、详细可行性研究阶段，其误差要求控制在±10%以内。
6.某单位为加强项目管理、计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应（C）
A、进行项目识别 B、编制项目建议书 C、编制可行性研究报告 D、聘请评估机构对项目进行评估
7.项目论证内容
1）承建方技术可行性分析
2）承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
3）项目财务可行性分析
4）项目风险分析
5）对可能的其他投标者的相关情况分析
8.立项申请书（项目建议书）包括核心内容
1）项目的必要性
2）项目的市场预测
3）产品方案或服务的市场预测
4）项目建设的必须条件
9.从项目管理角度看，立项管理主要解决项目的（组织战略符合性）问题
项目论证
1. 项目论证内容：
1） 项目社会影响评价 2）项目环境影响评价 3）项目国民经济评价 4）项目财务评价
2. 项目论证：是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性
实施上的可能性、风险可控性进行全面可惜的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证的作用主要有：
1） 确定项目是否实施的依据
2） 筹措资金、向银行贷款的依据
3） 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
4） 项目论证是防范风险、提供项目效率的重要保证
有效避免风险的发生，保证项目的效率 ╳
项目评估
1． 某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学性，其主要决策依据是（项目评估报告）
可行性研究报告只提供多方案比较依据，项目评估报告通常是对方案的择优。
1. 项目建设方的相关领导和业界专家，更加国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估╳ 项目评估由第三方进行
项目生命周期
2. 项目的临时性是指：每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的
不正确的
关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述：评估人员风险并制定应对风险的方法
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