系统集成项目管理工程师-项目立项

项目立项

  可行性研究概述

可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据，是项目单位筹集资金的重要依据，单位与有关部门签订各种协议和合同依据。

信息系统项目可行性研究内容，一般可以归纳为：

1） 技术可行性分析：通过调用确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成确定技术方案，核心技术和关键问题，确定产品的功能与性能

2） 经济可行性分析

3） 运行环境可行性分析（如法律可行性、社会可行性等方面、企业制度、企业实际情况、员工利益）

可行性研究步骤：

1） 机会研究 2）初步可行性研究 3）详细可行性研究4）项目论证 5）项目评估

6）项目可行性研究报告编写、提交和获得批准

可行性研究总体思路

1） 首先要进行项目选择

（识别项目机会à确定项目的效用（成本、效益、风险）à选择项目）

2） 然后进行可行分析

初步可行性分析

详细可行性分析

技术可行性（技术可行、人员可行等）

经济可行性（经济效益、社会消息等）

操作可行性（社会环境、领导意愿等）

常见考题中的问题分析：

1） 没有惊喜充分的项目可行性分析

2） 技术路线不先进或不成熟，两者没有取得平衡

3） 没有考虑信息安全的问题，或者安全措施不可靠

4） 项目采用的做法不符合国家标准规范

5） 项目负责人、技术核心人员或外聘专家不能保证到位，或没有合适的人选

6） 投资估算不合理

7） 资金来源不能保证

8） 对市场需求和经济效益的预测没有依据

9） 没有考虑项目的风险，没有预防措施和处置方案

10)  不符合国家产业政策