软考中项（第三版）：项目立项管理总结

前言

系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。

1.1、项目建议与立项申请

1、立项管理包括的4个阶段：

（1）项目建议书与立项申请 （2）初步可行性研究 （3）详细可性型研究 （4）项目评估与决策

2、项目建议书的作用：

（1）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件

（2）是对拟建项目提出的框架性的总体设想

（3）是项目发展周期的初始阶段

（4）是国家或上级主管部门选择项目的依据

3、项目建议书的内容：（两个必要、两个预测）

（1）项目的必要性

（2）项目的市场预测

（3）产品方案或服务的市场预测

（4）项目建设必需的条件

1.2、项目可行性研究

1、可行性研究的特点：

（1）预见性 （2）公正性 （3）可靠性 （4）科学性

2、可行性研究包括的内容：

（1）技术可行性分析（决定项目的方向）

（2）经济可行性分析

（3）社会效益可行性分析

（4）运行环境可行性分析

（5）其他方面的可行性分析

3、详细可行性研究的原则：

（1）科学性 （2）客观性 （3）公正性

4、详细可行性研究的内容包括：

（1）市场需求预测                                           （2）部件和投入的选择供应

（3）信息系统架构及技术方案的确定              （4）技术与设备选择

（5）网络物理布局设计                                    （6）投资、成本估算与资金筹措

（7）经济评价及综合分析

5、初步可行性研究的内容包括：

（1）需求与市场预测                                        （2）设备与资源投入分析

（3）空间布局                                                   （4）项目设计

（5）项目进度安排                                            （6）项目投资与成本估算

1.3、项目评估与决策

1、项目评估的目的：

        审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

2、项目评估的依据：

（1）项目建议书及其批准文件。

（2）项目可行性研究报告。

（3）报送单位的申请报告及主管部门的初审意见。

（4）项目关键建设条件和工程等的协议文件。

（5）必需的其他文件和资料。

3、项目评估的程序：

（1）成立评估小组。

（2）开展调查研究。

（3）分析与评估。

（4）编写、讨论、修改评估报告。

（5）专家论证会。

（6）评估报告定稿与发布。