​一如何避免职业病*   按时吃饭，养胃*   不要久坐（一个小时活动一会）*   垫高显示器，撑住腰二如何靠谱  提供抗风险能力。用60%的工期去实现一个60分的可用版本。然后用余下的时间去优化。有干劲是好的，但如果是用90%的工期去赶工一个90分的版本。如果最

这三个点分别是：O（Optimistic，乐观估算）：如果一切都进展顺利，任务完成需要的时间或费用。M（MostLikely，最可能估算）：在大多数情况下，任务完成需要的时间或费用。P（Pessimistic，悲观估算）：考虑到所有可能的障碍和风险，任务完成需要的时间或费用。根据PMBOK指南，可以使用以下的公式来计算期望

最小工期一个项目由若干个任务组成，任务之间有先后依赖顺序。项目经理需要设置一系列里程碑，在每个里程碑节点处检查任务的完成情况，并启动后续的任务。现给定一个项目中各个任务之间的关系，请你计算出这个项目的最早完工时间。输入格式：首先第一行给出两个正整数：项目里程碑的数量N

概念：（1）资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。（2）资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。区别：（1）资源平衡不受浮动时间的约束，资源平滑只能在浮动时间允许的范围内进行。

住了十几年甚至几十年的老房子装修陈旧过时，也难免出现漏雨、门窗变形这样那样的问题。年轻人选择搬离换新居或者给老房来个“脱胎换骨”大改造，但是老人却恋恋不舍，因为这个房子承载了几代人的回忆。留住回忆的最好方式是什么？留住曾经生活的空间。但老房子的翻新装修比新房子更麻烦，稍

本质上本节考的是把中文翻译成中文的能力关键工作和关键线路考的关键词考点关键工作关键线路总时差对错（始末）节点错错间隔错对自由时差错节点问题注意：关键和节点无关，但是考点就是关键和节点的翻译关键和节点无关，但网络和节点有关不管

根据近几年的软考中级（系统集成项目管理工程师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。小编今天就来为大家分享其中的一个高频考点：项目进度管理，希望对大家备考有所帮助。1、前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。有四种关系：FS、FF、SS、SF。2、箭线图法（双代号网络图），虚箭线表

hi，我是熵减，见字如面。在软件开发中，你是否遇到过这种情况：团队要开发一个简单的购物车应用，项目预期时间是2周工期。负责开发的工程师默认利用完整的2周时间来完成任务。在第一周，工程师会认为任务很轻松，有充足的时间来完成任务，所以会采取气定神闲的节奏。然而，在第二周，却发现了重

https://www.cnblogs.com/7rhythm/p/16914788.html 今天刚好跟一个前同事聊一些以前加班的事情，他跟我吐槽公司加班的问题，但我管理的技术部门一直没怎么加班。就想起来之

今天刚好跟一个前同事聊一些以前加班的事情，他跟我吐槽公司加班的问题，但我管理的技术部门一直没怎么加班。就想起来之前为了达成这件事做的一些努力，本来想细说，但他好像不太

（2020）最高法民终941号  湖南建工集团有限公司、贵州高速公路集团有限公司建设工程施工合同纠纷二审民事裁定书关键词：索赔时限 建设工程 违约责任 放弃本院认为：

IT项目管理学习笔记3（项目时间管理）项目时间管理的主要过程计划进度管理(planningschedulemanagement)定义活动(definingactivities)排序活动(sequenceactivit

编辑：连吃十三碗排版/校正：随心回到宿舍，先开电脑，再上厕所。小伙伴们看到这里，是不是以为小编疯了，然而小编精神抖擞，还在为各位小伙伴写推文。今天小编为大家讲解进度分析的一种

大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。因此