湖南源点认为：精准且占据消费者认知，探寻与消费者共鸣的常态化品牌定位调研是企业品牌长远健康发展的基石。品牌定位里要强调品牌的差异。英文是pointofdifference.这个差异点就是强调品牌能带来的利益（benefit）。这个“利益”，是个抽象层面的总结归纳，比如赋能，比如安全，比如便

要摆脱自我和当下的局限，考虑到他人和将来，并主动为群体和将来行动，可以尝试以下几个步骤：拓宽视野：尝试从多个角度和层面思考问题，不仅仅局限于个人的利益和眼前的得失。阅读、学习和讨论不同的观点和思想，了解不同群体的需求和利益。培养同理心：尝试理解他人的感受和立场，设身处地地

相关：https://youtube.com/shorts/QGG_q7D0uIg?si=gSn395R9Kx_uZD1M20多岁的时候看到这个问题想到的第一个就是为兄弟两肋插刀，江湖义气。不过随着年龄增长，到了30多岁以后，有些事情的观点也有了改变。以前看待朋友友谊是比天高，比地厚，是不计较利益不计较得失的，不过30多岁后再看待

目标：让自己过得更好话题：对谎言的认识感想：人生要过得好，就是要想的开，为自己的行为找到合理的解释适用范围：有些言论只适合自己，很多人跟你不是一类人，没有必要做观点输出，但如果别人想了解你，也能做到用语言表达自己观点的能力；我理解了一些需要谎言的情景都是为了自己的利益有些为

为啥富人都特别友善和随和呢？富人为什么都很和气？他们为什么富有的人一般都很亲和和和蔼可亲呢？   “礼貌是不要钱的骗术，只有蠢人才会吝啬。”——叔本华 不客气的富人很容易被穷人爆气杀死。剩下的都是客气的富人。礼貌就是聪明人发明的，用来和蠢货/穷

一，什么是架构-架构实际上解决的是人的问题架构产生源于每个人不能自己完成所有哦生活必须品的生产。为了解决人类的延续的问题，自然而然就有男女群居出现，这个时候就出现了分工了，男性和女性所做的事情就会有一定的分工，可是人每天生活的基本需求没有发生变化，还是衣食住行等生活必须

架构漫谈是由一个架构师王概凯写的一个专题，是以他的实际架构经验为基础，讨论是什么是架构，怎样做好架构，怎么写好程序等一些问题。共分为九个部分：1） 什么是架构？首先把架构的概念讨论明白，然后在对架构进行分析才显得清晰有意义。架构这个词在软件工程很早之前就已经出现了，在人类的

架构漫谈读后感2024年2月28日，在王建民老师的推荐下拜读了王概凯老师的架构漫谈的前四章节。下面是我的一些见解。架构的核心是组织和规划，旨在提高效率和实现目标。它源于分工的需要，让人们可以专注于自己擅长的事情。在架构中，各个部分被设计得能够协同工作，以满足整体需求。这种协同

今天课堂上老师带大家阅读了《架构漫谈》，并且给大家提出了一系列的问题，以下是问题以及我的理解什么是架构：明确需要做的全部工作，即界定边界；并且将全部工作进行合理划分，使不同的生产力完成不同的工作，使其可以节约成本，提高生产效率为什么要出现架构：不同的生产力有不同的分工

架构漫谈是由一个架构师王概凯写的一个专题，是以他的实际架构经验为基础，讨论是什么是架构，怎样做好架构，怎么写好程序等一些问题。共分为九个部分：1） 什么是架构？首先把架构的概念讨论明白，然后在对架构进行分析才显得清晰有意义。架构这个词在软件工程很早之前就已经出现了，在人类的

利害关系和利益关系区别如下：1.含义不同：利益关系是指国家、集体与个人三者之间的利益关系；利害关系是指个人与个人、个人与社会、个人与国家、国家与社会之间的利益关系。2.针对对象不同：利益关系针对的是国家、集体与个人三者之间的；利害关系针对的是人与人，人与社会，人与国家之间的

项目管理之干系人立方体分析我们常见干系人权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格：基于干系人的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响)，或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。对于小型项目、干系人与项目的关系很

架构漫谈读后感架构漫谈是由一个架构师王概凯写的一个专题，是以他的实际架构经验为基础，讨论是什么是架构，怎样做好架构，怎么写好程序等一些问题。共分为九个部分：1） 什么是架构？首先把架构的概念讨论明白，然后在对架构进行分析才显得清晰有意义。架构这个词在软件工程很早之前就已

 【为啥宁可高薪外聘，也不升职老员工？】https://mp.weixin.qq.com/s/9RSbk3WMNlWfcGYdZ-gYHg 文章用简单话语回答了一个问题：”为什么公司宁愿高薪招新领导，也不愿意内部提拔？”，一句话解释：因为这更符合中层管理者的利益。文章解析：企业中层管理者：最核心的诉求：保住位置，保住

考点内容：凸显模型凸显模型根据相关方的权力、紧急程度和合法性分为三大部分，以此来确定已识别的相关方的相对重要性。一般适用于复杂的相关方大型社区中。考点内容：权力利益方格面对不同层级的项目相关方，项目经理要采用的不同的策略，权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力

Zero-sumgame属于非合作博弈，具体来说，是治所有博弈方的利益之和为0或一个常数，namely，有一方收入，必然有某方损失，因而，在零和博弈中，博弈各方不会合作。与之相对，非零和博弈为在不同策略组合下各博弈方的利益之和事不确定的变量，因此又称之为变和博弈，因此，如果存在战略使得各方的利益均增

导读HuggingFace首席执行官ClementDelangue于日前出席美国众议院科学委员会全体成员的“人工智能：推进创新以实现国家利益”主题听证会作证，并在开场白中表示，开放科学和开源AI“对于激励和促进创新至关重要，与美国的价值观和利益极其一致。”两周前，美国参议员曾就LL

通过一个人群的分工配合的例子引出了他对架构的一个定义：把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机

概念是为解决某一特定问题的解决方案所起的名字，因此由概念本身可以帮助架构师在了解未知领域时，更快的嗅到用户所处的领域的问题的线索，概念本身是精炼化的，所能展露出信

 这一周，通过通读王概凯的架构漫谈，对软件架构这一感念有了新的理解，同时对于软件架构师的工作内容也有了一些了解。  架构，这一概念诞生于建筑学，在人们建造的大楼越来越

架构漫谈指出的问题：什么是架构，架构为谁服务，以及为什么要有架构。用一句话总结就是架构服务于人，将复杂问题简单化，简单问题流程化。文章指出，每个角色的能力都是有限

博弈论广泛而深刻地改变了经济学家的思维方式,为研究各种经济现象开拓了新视野，博弈论成为微观经济学的基础，取得了主流经济学的中心地位。现代博弈论起源于1944年J.，VonN

雷哥的座右铭：总结使人进步，遵循事物的发展规律。长时间的历练，成功和失败的经验，都证明了这点。 小时候，学得名句“谦虚使人进步”。但，长大后，发现“谦虚”不是最让人进步的最高

目录​​一、利益点不同​​​​二、沟通方式语气很重要​​​​并不总是那么容易​​​​总结​​在之前我们说了，怎么让你在公司内争取资源，在领导支持下做成事情的向上沟

1,028人赞同了该回答1、低等级动物在一起，不是咬就是舔；高等级动物在一起，不是交易，就是算计。2、丛林社会，是劣币驱逐良币的社会，你要么虚伪凶残而富有，要么耿直善良而窘