周记01

通过一个人群的分工配合的例子引出了他对架构的一个定义：把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动。再总结一下，架构是一个有不同部分构成的一个整体，且不同部分之间是相互联系的。架构是由人类自身的缺陷和出于目的而产生的。人类自身的能力和专注力有限，而想要的目标却往往是一个人不能达到的，于是不同的个体联系成一个整体，通过个体之间的协调和沟通而达到一个共同的目的，使得整体的存在有明确的意义。

       如何做好架构呢？切分，我们要对整个项目需求进行切分，还要把控对于利益的调整。一旦确认问题的主体，我们接下来会发现如下问题，某个或者某些利益相关人负载太重，或者时间上空间上负载太重，或者某个，某些利益相关人的权利和义务不对等。所以我们需要在一定原则上进行切分，第一是自然就无法切分的部分，第二是不违反人性。随后就是一系列建模和组织架构了。成为架构师的前提条件、如何发现“是谁的问题”、架构师的权利和义务等话题。正如作者所说，架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。架构师的前提条件如果一个人在工作中，只是致力于完成自己的工作，以做好自己的工作为主要目标，那么最多只能成为一个工匠，无法成为一个架构师。因为这个过程解决的还是自己的问题，并没有时间的压力，可以随意什么时候做完都可以。架构师的权利和义务架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，肯定会是一个leader。但是只是民意上的leader是没有用的，不能完全发挥架构师的能量。

       很多时候问题的产生都是因为沟通的误解，或者主观上有很多不必要的利益诉求导致的。但是总还有一部分确实是有问题的，需要做调整，那么就必须要有所动作，做相应的调整。这个调整就是架构的切分。所以切分是利益的调整。切分也需要有原则，这四个原则是：连续时间内的活动不能切分；权利义务对等；不超出一个人的负载；对外部透明。总结下来，架构的切分的导火索是人的负载太重。架构的切分实际就是对 stakeholder 的利益进行切分或合并，使得每个stakeholder 的权责是对等的，每个 stakeholder 可以为自己的利益负责。架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。

       架构师，首先，架构师的前提条件，那就是发现问题并提出有效解决方案处理问题的人，架构师一定拥有丰富的经验和技术，而且他是调整利益平衡利益的人。之后，从架构的角度写代码，核心是分层，将业务，技术，逻辑处理分成各自耦合度相对降低的层次，让软件的运营成本降至最低，而且利于维护。最后就是理清技术、业务和架构的关系了。技术是为了解决业务的问题而产生的，没有了业务，技术就没有了存在的前提。有了更好的技术，效率更差的技术就会被淘汰，一切都遵从人类的利益诉求—也就是业务。再者，在解决同一个业务的问题的前提下，更高效，更低成本的技术将代替其他技术。所以架构师应该承担起解决业务问题的角色，也需要具备识别技术采取技术相应的能力。