产品经理和项目经理谁才是项目管理界的NO.1？

生在互联网时代的我们对这两个岗位不会陌生吧，尤其是从事互联网行业的人更是天天要接触。虽然天天接触，但是大部分小白却分不清双方的工作内容，投简历更是混淆。到底哪个才是自己期望的职业呢？哪个才更有发展前途呢？产品经理是否需要掌握一门技能呢？项目经理如何转型成为人人仰慕的产品经理呢？我已经在用项目和团队管理软件飞项，还要用其他的团队管理软件吗？下面从几个方面给大家做一些科普，相信看完后你对这两个职业会有非常清晰的认识。 1、职位定义不同。 产品经理：重规划和思考，就像导演，很大程度上决定了电影内容。产品经理平时工作主要是产品的规划和思考，各种创想落地，带领团队做出符合市场和客户需求的伟大产品，给客户和公司创造价值。 项目经理：更侧重具体事情的执行和统筹，就像制片人，负责找资源让电影如期上映。项目经理需要把确定好的项目落地推进执行，带领团队高质量、高标准、低成本的完成任务。 如果你还理解不了，你可以把产品经理当成是规划者，把项目经理当成是执行者。一个靠想，一个靠做。简单而言就是工作重心、目的有本质的区别。所以在流程上，产品经理是上游需求提出者，而下游的实现者则是项目经理。 2、工作重心不同。 一般来说，产品经理更考验产品（也可以说是项目）整体的规划能力。因为产品经理是直接负责产品的整个生命周期的人，定义好一款产品，他需要决定先做什么后做什么。因此他更侧重于产品的整体规划能力，他需要把产品的路线图做出来，来指导整个产品价值实现的道路，立足当下，放眼未来是他们考虑一款产品的出发点。 而项目经理更强调资源整合的能力。项目经理是项目完成的直接负责人，因此在项目管理过程中，与其他同事不是上下级关系而是平级，所以严格意义来说不具备“命令”权力。因此很多人会觉得做项目管理的人情商非常高，因为他们需要跟不同的部门和乱七八糟的人实时了解进度，了解风险问题，及时跟各方管理者同步信息，确保能及时调配资源确保项目落地。说真的，这没有两把刷子还真没办法做好这份工作。 最明显的例子就是，拿常用的项目管理软件飞项来说。你会看到产品经理用得最多的是个人待办、团队与产品研发的时间和日程管理；而项目经理更多是利用软件进行项目的执行统筹、事项管理。（下图为产品经理项目中事项列表，从列表中可以看出，产品经理更多是关注整体概括） 3、能力要求不同。 通常，产品经理需要具备很强的逻辑思维能力；风险预测能力；分析判断能力；沟通表达能力。下图很好的反应了这个岗位的需求分析点： 项目经理的能力要求则有所不同。作为项目的leader，不管是项目领导还是团队管理，领导力是不可或缺的。其次，专业过硬的技术能力和知识储备是项目经理的看家本领，作为技术团队的中流砥柱，没有专业的项目管理知识，很难推进和控制成本、保质保量完成任务。执行力也是项目经理的重要能力，执行力直接关系到项目的推进速度。沟通能力也是项目经理的必备技能，对上老板对下下属，对内团队对外客户，如何沟通和谈判，显得非常重要。如下图： 除此之外，作为一名优秀的产品经理和项目经理，工具的使用和快速学习能力更是一个不可忽视的能力。如上面提到的专业团队和项目管理软件飞项。 飞项用户很大部分是产品和项目经理群体，每个人的管理方式和技巧也千差万别。综合下来，虽说两者工作内容和能力有所不同，但是想做对比谁是管理大神还真不容易。二者都是项目管理中重要的角色担当，在平时的工作中他们也会互相配合，紧密合作，因为大家都是奔着产品按质按时上线去的。 要说产品经理和项目经理谁才是管理界的NO1，还真不好下结论。如果你有兴趣了解项目管理软件或许你有更好的理解。