一、选择题（该题型20分）
1、软件项目管理的特殊性主要表现在目标渐进性、创新性、（ C ）、智力密集型。
A．低风险性 B．共享困难 C．高风险性 D．应用关联
2、项目沟通的要素包括信息发出者、信息接收者、媒介、（ A ）、编码译码、反馈及噪声。
A．信息 B．信使 C．信源 D．信道
3、项目沟通的准则包括准确、及时、（ A ） 、有效。
A．完整 B．和气 C．直接 D．耐心
4、软件项目管理的特点不包括（ D ）。
A．时限性 B．独特性 C．目的性 D．重复性
5、软件项目管理的对象是（ B ）。
A．人员 B．项目 C．设计 D．应用
6、人员在（ A ）组织结构中存在双层或多层汇报。
A．矩阵型 B．职能性 C．功能型 D．扁平型
7、软件项目可行性研究步骤一般包括初步可行性研究、（ C ）及提交可行性报告3个阶段。
A．可行性研究整理 B．可行性研究计划
C．详细可行性研究 D．可行性报告评审
8、项目管理知识体系（PMBOK）的九大知识域包括（ B ）。
A．整体、局部、技术 B．时间、成本、质量
C．人力资源、沟通、信息 D．风险、采购、计划
9、为方便管理和控制而将项目分解成易于识别和管理的子项目，再将子分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作包，这称之为（ B ）。
A．项目细分建模（PBM） B．工作分解结构（WBS）
C．任务分解布置（TBA） D．项目阶段划分（PPS）
10、如下（ C ）不属于范围变更控制的作用。
A．纠偏行动 B．合理调整项目范围
C．减支行动 D．总结经验教训
10、项目网络图中的活动路径，缩短它则项目完成时间会提前，称之为（ B ）。
A．最短路径 B．关键路径 C．最早路径 D．最迟路径
11、项目网络图中的关键路径是起点到终点（ B ）的路径，缩短该路径上的活动时间则项目完成时间会提前。
A．最短 B．最长 C．唯一 D．直线
12、软件项目经理所需的各项能力中包括（但不仅仅包括），获得资源的能力、领导能力和权衡能力、（ C ）以及消除障碍和解决问题的能力。
A．团队后勤保 B．项目市场营销能力
C．沟通能力 D．项目选择的能力
13、软件项目管理的特点不包括（ D ）。
A．时限性 B．独特性 C．目的性 D．重复性
14、软件项目管理的对象是（ D )。
A．人员 B．应用 C．设计 D．项目
15、人员在（ C ）组织结构中存在双层或多层汇报。
A．功能型 B．职能性 C．矩阵型 D．扁平型
16、软件项目可行性研究步骤一般包括（ A ）、详细可行性研究及提交可行性报告3个阶段。
A．初步可行性研究 D．可行性报告评审
C．可行性研究整理 B．可行性研究计划
17、软件项目可行性研究的步骤一般包括初步可行性研究、详细可行性研究，最后形成（ C ） 。
A．可行性研究分析 D．可行性研究评审
C．可行性研究报告 B．可行性研究计划
18、一个IT项目其成果的用户并不是委托人，一般属于 D 类项目。
A．应用软件开发 B．管理咨询
C．系统集成 D．产品研发
19、一个IT项目其成果的用户就是委托人本身，一般属于（ A ）类项目。
A．应用软件开发 B．产品研发
C．产品分包 D．服务分包
20、项目管理知识体系（PMBOK）的九大知识域不包括（ C ）。
A．整体、范围、时间 B．成本、质量、人力资源
C．计划、信息、技术 D．沟通、风险、采购、
21、项目管理知识体系（PMBOK）的九大知识域包括（BCD）。
A．客户、应用、技术 B．整体、范围、时间
C．成本、质量、人力资源 D．沟通、风险、采购
22、为方便管理和控制而将项目分解成易于识别和管理的子项目，再将子分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作包，这称之为（ D ） 。
A．项目细分建模（PBM） B．项目阶段划分（PPS）
C．任务分解布置（TBA） D．工作分解结构（WBS）
23、如下（ D ）不属于范围变更控制的作用。
A．纠偏行动 B．合理调整项目范围
C．总结经验教训 D．改善客户技术水平
24、（ B ） 、纠偏行动、总结经验教训，都是范围变更控制的主要作用。
A．促进团队建设 B．合理调整项目范围
C．减支提高效益 D．提高激励水平
25、项目网络图中的关键路径，从总工期看是其中的（ C ）。
A．最短路径 B．最早路径 C．最长路径 D．最迟路径
26、从总工期看，项目网络图中的关键路径（ C ）。
A．必定唯一 B．最早开始 C．不一定唯一 D．最迟开始
27、以下各项都是项目的特点，除了（ B ）
A、独特性 B、重复性 C、时限性 D、目的性
28、与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）
A、成本管理 B、沟通管理 C、时间管理 D、风险管理
29、项目的共同特点有（ABD）。
A、明确的起止日期 B、预定目标
C、采用相同的开发方法 D、受到资源的限制
30、项目管理的对象是（ A ）。
A、项目 B、项目团队 C、项目生命周期 D、项目干系人
31、日常管理与项目管理的区别在于（ A ）
A、管理方法 B、责任人 C、组织机构 D收益大小
32、随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）
A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小 D、先变小再变大
33、人员在（ C）组织结构中通常向两个或多个上级报告。
A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 D、混合型
34、软件项目的生命周期可以从（ AB ）的角度进行认识。
A、项目的承担方 B、客户的角度 C、项目的类型 D、采用的技术
35、项目经经理的能力包括（ACD）
A、领导能力 B、建设营销渠道的能力 C、冲突处理能力 D、解决问题的能力
36、项目的外部环境包括（ ABD）。
A、法规和标准 B、经济环境 C、项目组织文化 D、社会的文化和意识
37、关于项目终结的表述，不正确的是（ D ）
A、表明项目实质工作已经停止 B、项目结果正在交付用户使用或者已经停滞
C、项目资源已转移到其他项目中 D、项目在有可能的情况下还可能有一定进展
38、在启动一个IT项目时，应该明确（ B ）。
A、项目的可行性 B、项目目标 C、识别需求 D、历史资料
39、项目正式启动的明确标志是（ ABD）。
A、召开启动会议 B、任命项目经理 C、可行性研究 D、形成项目章程
40、所有经批准的变更都反映在（ C ）当中。
A、质量保证计划 B、变更管理计划 C、项目计划 D、风险应对计划
41、在项目变更的整体控制是，应该（ BD ）。
A、改变项目业绩衡量的指标体系 B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致
C、遵循成本效益原则 D、注意协调项目各方面的变化
42、（ B ）是一个项目中可交付成果为导向的所涉及所有工作的一种分组，他定义了项目的整体范围。
A、范围说明说 B、WBS C、工作包 D、范围管理计划
43、范围（ A ）通常是通过客户检验来完成的，然后以关键交付成果收尾
A、核实 B、验证 C、完成 D、结束淘汰
44、关于WBS，以下说法不正确的是（ B ）。
A、WBS最底层的项目通常称作工作包
B、因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分
C、对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4~6层
D、WBS的第一层为可交付的成果
45、工作的分解可以从（AC）角度进行分解。
A、按照项目的不同阶段 B、按照专业划分
C、按照项目的交付成果 D、按照人员的专业特长
46、项目范围变更申请可以是（CD）。
A、口头的 B、书面的 C、由外部引起的 D、由内部引起的
47、所谓关键路径即（ A ）。
A、决定项目最早完成日期的活动路线
B、是项目网络图中最短路线
C、关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响
D、关键路径品种的活动是最重要的。
48、项目计划的主要目的，就是指导项目的（ D ）
A、成本控制 B、计划进度 C、范围核实 D、具体实施
49、绘制网络活动不必考虑（ D ）。
A、网络活动的表示形式 B、活动的先后逻辑
C、网络图中的事件编号 D、网络图中的箭线长短
50、运用计划评审技术（ＰＥＲＴ）可以（ A ）。
A、估计整个项目的完成时间
B、估计项目中完成某项工作的时间
C、估计整个项目在某个时间内完成的概率
D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
51、运用计划评审技术（ＰＥＲＴ）或关键路径法（ＣＰＭ），项目管理者不能获得的信息是（ C ）。
A、项目的持续活动时间估计 B、确定哪些活动是关键的
C、随着时间进度项目经费使用情况 D、某些项目可压缩的时间
52、在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（BD）
A、估计完成项目所需要的资源成本 B、确定完成项目所需的资源
C、确定可用的资源 D、为估计项目的成本提供基础
53、虽然成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者有共同的依据，即（ C ）。
A、历史资料 B、项目需求说明书 C、工作分解结构 D、资源计划
54、下面有关成本估算和成本预算的说法，正确的是（ABC）。
A、成本估算是对完成项目的各项任务所需要资源的成本进行的近似估算
B、成本预算在项目成本估算的基础上，更精确第估算项目总成本
C、成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D、成本预算则是将已批准的估算进行分摊
55、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于０，那么下列表述错误的是（BC）
A、项目实际成本比计划低 B、项目成本超支
C、项目进度滞后 D、项目进度比计划提前
56、成本控制的例外差异分析中确定“例外”的标准与（ABCD）
A、重要性 B、可控性 C、一贯性 D、特殊性
二、填空题（该题型10分）
1、在IT项目资源计划编制中的德尔菲（专家）评估法，是指由专家根据经验和判断去确定和编制项目资源的方法。其具体做法包括：设计调查表、 选择应答的专家 、征询专家的意见。
2、在IT项目经理负责制中，项目经理具有生产指挥权、团队组建权、财权、 技术决策权 。
3、项目进度计划的编制步骤包括：选择模板、确定任务、 确定时间值 、进行资源分配计划评审、画出网络计划图。
4、项目整体变更控制的输出包括：项目计划更新、纠正措施、 经验教训 。
5、项目完成了既定目标，满足了项目三要素，即时间进度、 成本控制 和质量要求，成果被客户接受，即可认为项目基本成功。
6、成本估算是对完成项目的各项任务所需要资源的成本进行的近似估算，成本预算则是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各个具体活动和各个 具体项目阶段 上。
7、IT项目进度计划的内容包括：综合进度计划、采购项目计划、 实施进度计划 、维护进度计划。
8、软件团队绩效考核定量指标包括：工作量、工作效率、工作质量、 按时完成 。
9、项目综合进度计划将所有工作按前后顺序排列、明确其相互制约关系，估算各项所需工作时间、计算各分项或阶段工期，再计算出整个IT项目所需的 总工期 。
10、项目质量管理的过程主要包括质量规划、质量保证和 质量控制 过程。
11、成本控制的依据包括项目成本基准、 项目成本管理计划、 项目执行报告 、项目变更申请。
12、在IT项目人力资源管理中使用一种责任分配矩阵，它的作用是将 任务 与 责任人 建立对应关系。
13、项目核实的主要依据包括：项目范围说明书、 工作分解结构词汇表 、项目范围管理计划和可交付成果。
14、项目管理的特征包括，系统工程思想贯穿项目管理全过程，项目管理的方式是 目标管理 ，基于团队的 项目经理 负责制，项目管理具有创造性等。
15、编制项目沟通计划的过程就是对项目全过程中信息 沟通的内容 、 沟通的方式 、 沟通渠道 等方面的计划管理。
16、项目管理的特征包括，系统工程思想贯穿项目管理全过程，项目管理的方式是 目标管理 ，基于团队的项目经理负责制，项目管理具有创造性等。
三、名词、概念解释（该题型10分）
请解释如下有关IT项目的名词。
1、上行沟通、下行沟通、平行沟通：
答：上行沟通是指下级的意见向上级反映，即自下而上的沟通；下行沟通是指领导者对下属（员工）进行的自上而下的沟通。平行沟通是指组织中各平行部门之间的信息交流。
2、内在质量特性、外在质量特性：
答：内在质量特性主要是指产品的性能、特性、强度、精度、等方面的质量特性，它们在产或服务的持续使用中变现出来；
外在质量特性主要是指产品外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性，它们是产品或服务外在表现方面的属性或特性。
3、风险、狭义风险、广义风险：
答：风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变化程度。狭义的风险指可能的损失（损害）；广义的风险强调不确定性，既可能是损失也可能是机会。
4、采购管理的招标与投标：
答：招标是指招标人在特定时间、地点发出招标公告或招标单他，提出准备开发或买进商品的品种、数量和有关买卖条件，邀请供方投标的行为；
投标是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或招标单的规定条件，在规定时间内向招标人应标的行为。
5、成本估算与成本预算：
答：项目成本估算：通过分析去估算和确定项目成本的工作，是对可能的费用支出的合理推算，计算完成项目内工作活动所需的全部费用；
项目成本预算：在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个阶段上，为项目成本控制制订基准计划的项目成本管理活动。
6、成本估算的功能点估计法：
答：用系统的功能数量来衡量其软件规模，以一个标准的单位来度量软件产品的功能，然后根据技术复杂度因子（权重）对它们进行量化，产生产品的最终规模。
7、进度控制的甘特图检查法：
答：利用甘特图进行进度控制，将日、周、月进度情况记录在甘特图上，比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、落后、还是按计划进行。落后时采取必要措施改变落后情况，超前则可适当降低单位时间的资源用量以节省成本。
8、项目团队发展中的激荡阶段：（4分）
答：团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧。虽然团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍未适应甚至加以抵制；热情往往让位于挫折和愤怒，抗拒、较劲、嫉忍是常有现象；团队组建之初确立的基本原则受到冲击。这些现象在团队成员之间，团队成员与环境之间，新旧观念与行为之间三方面出现。这一阶段称为激荡阶段。
9、软件质量保证（Software quality assurance，SQA）：
答：软件质量保证是指确定、达到和维护所需要的软件质量而进行的所有有计划、有组织的管理活动。软件质量保证的目标是以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，就软件项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，提高项目透明度，同时辅助软件项目组取得高质量的软件产品。
四、简答题（该题型30分）
1、简述对质量保证认识的三个层次。
答：（1）以检测为重点：产品支撑之后进行检测，智能判断产品质量，不能提高产品质量；（2）以过程管理为重点：把质量的保证工作重点放在过程管理上，对开发过程中的每一道工序都要进行质量控制；（3）以产品开发为重点：在超i你开发的设计阶段，采取强有力的措施来消灭由于设计原因而产生的质量隐患。
2、什么是项目的可行性研究？项目的可行性研究包括哪些内容？
答：项目可行性研究是：对拟选的技术方案、项目需求进行先期的调查和研究，分析投资收益比，研究项目的可行性，提出初步的系统目标和项目计划，必要时提出对用户业务流程的等进行重组等改进建议。
项目可行性研究内容包括：IT项目建设的可行性；资源及市场需求情况；IT项目建设所采用的技术方案及其特点；提出IT项目备选方案；IT项目建设周期；项目建成后的经济效益、环境效益、社会效益、财务效益等。
3、风险有哪些特点？
答：（1）风险存在的客观性和普遍性；
（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性；
（3）风险的可变性；
（4）风险的多样性和层次性。
4、IT项目的风险主要表现在哪几个方面？。
答：（1）用户需求不一致、变化大；
（2）技术变革，带来技术选择风险性较高；
（3）系统部署风险，时间开销大，数据要求高；
（4）流程重组风险，新技术、新理念建设IT系统，重组活动阻力大；
（5）组织与人力资源变动，组织变动往往会关系到整个项目的成败；
（6）开发方式风险，采取自主开发、外包、合作等方式有各自不同的风险。
5、什么是项目范围核实？项目范围核实在什么时候进行进行？
答：项目范围核实是审核项目范围界定的工作结果，确保所有必需的工作都都包括在工作分解及结构中，而与实现项目目标无关的工作不包括在范围中，以确保项目范围的准确。
在项目实施之前和之后都应做好项目范围核实。
6、影响IT项目成本的6个主要因素是什么？成本管理过程中存的3个主要问题是什么？
答：（1）影响IT项目成本的6个主要因素为：质量、工期、范围、管理水平、人力资源和价格；
（2）成本管理过程中存在的主要问题是：项目预算和估算准确度差，缺乏对项目成本实现估计的有效控制，缺乏成本绩效的分析和跟踪。
7、IT项目人力资源管理的精神激励四个主要方面及其作用是什么？
答：（1）参与感。在许多情况下成为主要的激励手段，“参与”让团队成员产生归属感、获得成就感， 产生被需要的感觉，这在IT项目中尤为重要；
（2）发展机遇。项目团队能够为成员提供，项目成员通过完成项目工作或经受培训而提升自身价值，获得发展机遇；
（3）工作乐趣。项目成员在具有挑战性的工作中获得乐趣和满足感；
（4）荣誉感。项目成员的努力获得重视、承认和赞扬，满足其更高层次的精神需求。
8、请就IT项目管理有效沟通方法和技巧，列出提高沟通效率的6各方面。
·答：（1）沟通目的要明确；
（2）提高沟通的心理水平；
（3）沟通中“听、说、问”交替出现；
（4）避免无休止的争论；
（5）保持畅通的沟通渠道；
（6）充分利用信息技术加强沟通。
9、IT项目管理中九大管理是什么？
答：整体管理外、范围管理、时间管理、成本管理、在质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
10、从项目角度看什么是质量体系？质量体系的两种形式是什么？
答：（1）质量体系是指需为实施质量管理所需的项目组织结构、职责、程序、过程和资源，它应当是组织机构、职责、程序之类的管理能力和资源的能力的综合体。
（2）质量体系分为两种形式：1）用于内部管理的质量管理体系；2）用于需方对供方提供外部证明要求的质量保证体系。
11、简述成本预算的三大特征。
答：计划性：成本预算是将成本估算总费用尽量精确地分配到WBS（工作分解结构）的每一个组成部分，形成与WBS相同的系统结构，是一种形式的项目计划；
约束性：成本预算是一种分配资源的计划，分配结果并不能满足所有管理人员的利益，而表现为一种约束，所涉及人员只能在约束的范围内行动；
控制性：项目预算的实质就是一种控制机制，项目管理必须控制资源的使用，预算可以作为一种度量资源实际使用量和计划量之间差异的基线标准。
12、简述成本控制有哪几项原则？
答：节约原则、经济原则、责任权力相结合原则、全面控制原则、例外管理原则。
13、IT项目人力资源管理中
（1）项目团队的发展阶段有哪些？
（2）团队精神应该包括哪些方面的内容？
答：（1）组建阶段、激荡阶段、规范阶段、执行阶段、休整阶段。
（2）高度的相互信任、强烈的相信依赖、统一的共同目标、全面的互助合作、关系平等与积极参与、自我激励和自我约束。
14、项目团队发展中的激荡阶段：
答：团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧。虽然团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍未适应甚至加以抵制；热情往往让位于挫折和愤怒，抗拒、较劲、嫉忍是常有现象；团队组建之初确立的基本原则受到冲击。这些现象在团队成员之间，团队成员与环境之间，新旧观念与行为之间三方面出现。这一阶段称为激荡阶段。
15、在项目风险管理中
（1）风险管理的四个层次是什么？
（2）较好的风险策略应满足哪几项要求？
答：（1）危机管理、风险缓解、着力预防、消灭根源。
（2）在项目开发规划中，尽量避免风险；指定风险管理者，监控风险因素；建立风险清单及风险管理计划；建立风险反馈渠道。
五、应用题（该题型30分）
1、在项目质量管理中，某软件项目在使用过程中积累的用户投诉历史记录（问题数据统计表）及不完整帕累托图如下：
软件问题数据统计表
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系统问题 |
次数 |
相对次数百分率 |
累计相对次数百分率 |
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加载主页 |
150 |
50% |
50% |
|
分类查询 |
60 |
20% |
70% |
|
录入数据 |
45 |
15% |
85% |
|
数据统计 |
30 |
10% |
95% |
|
报告打印 |
15 |
5% |
100% |
|
合计 |
300 |
100% |
|
请根据前列“软件问题数据统计表”绘制完成帕累托图。
答：完成帕累托图如下：
2、在项目质量管理中，某软件项目在使用过程中积累的用户投诉历史记录（问题数据统计表）及帕累托图如下：
软件问题数据统计表
|
系统问题 |
次数 |
相对次数百分率 |
累计相对次数百分率 |
|
加载主页 |
100 |
50% |
50% |
|
分类查询 |
40 |
20% |
70% |
|
录入数据 |
30 |
15% |
85% |
|
数据统计 |
|
|
|
|
报告打印 |
|
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合计 |
200 |
100% |
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请根据前列帕累托图填充完成“软件问题数据统计表”中空白项（不含暗格）。
答：“软件问题数据统计表”填充完成如下：
|
系统问题 |
次数 |
相对次数百分率 |
累计相对次数百分率 |
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加载主页 |
100 |
50% |
50% |
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分类查询 |
40 |
20% |
70% |
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录入数据 |
30 |
15% |
85% |
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数据统计 |
20 |
10% |
95% |
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报告打印 |
10 |
5% |
100% |
|
合计 |
200 |
100% |
|
3、某软件项目工作分解结构（WBS）的图表形式如下图所示，请给出对应的清单形式的工作分解结构。
答： 《XX软件实现》工作分解结构的清单形式如下：
4、某软件项目工作分解结构（WBS）的清单形式如下所示，请给出对应的图表形式的工作分解结构图，正确标识WBS编码。
《XX软件文档编写》工作分解结构清单：
答： 《XX软件测试》工作分解结构图如下：
4、“基于定额的进度估算方式”按如下公式计算项目总工期：
总工期T = 总工作量Q/总有效人数Re，
其中，T的单位为“月”，Q的单位为“人月”，Re的单位为“人”；
总有效人数为不同效率的人数按其效率加权之和，即：
Re=R1×S1+R2×S1+……+Rn×Sn
其中Ri为效率为Si的人数，1≤i≥n（假设有n种效率的人）
现有项目开发总工作量为40人月。为了培养新人，项目组安排6个新手参加开发，其生产效率为0.5；项目组其余人员为熟手，其生产效率为1。
请计算项目组还需要配置多少个熟手成员，才能在5个月内完成项目。（7分）
答：设Rs为所需熟手人数，根据总有效人数和总工期计算公式，可得：
5月 = 40人月/(6人×0.5+Rs×1)，
6人×0.5+Rs×1=40人月/5月=8人，
Rs = 8人 - 6人×0.5 = 5人 （熟手），
即还需要5个熟手才能按时完成项目。
5、项目网络图如下所示，其中标识“X：n天”表示活动（子任务）X需要n天时间完成。
请 （1）计算各条路径所对应的总工期；
（2）列出关键路径（由代表活动的字母序列表示）。
答：（1）路径ABCD对应的总工期为：2天+4天+5天+5天 = 16天；路径AEFG对应的总工期为：2天+3天+6天+3天 = 14天；
（2）关键路径为：ABCD。
7、销售软件项目的里程碑事件为：1.需求规格完成在2周，2.系统设计完成在4周，3.系统编码完成在7周，4.系统测试完成时间在8周，5.系统交付在9周，6.系统试运行在10周。请用里程碑图标填写完成如下里程碑图表。
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里程碑事件 |
1周 |
2周 |
3周 |
4周 |
5周 |
6周 |
7周 |
8周 |
9周 |
10周 |
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1.需求分析 |
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2.系统设计 |
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3.系统编码 |
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4.系统测试 |
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5.系统交付 |
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6.系统试运行 |
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答：
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里程碑事件 |
1周 |
2周 |
3周 |
4周 |
5周 |
6周 |
7周 |
8周 |
9周 |
10周 |
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1.需求分析 |
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2.系统设计 |
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3.系统编码 |
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4.系统测试 |
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5.系统交付 |
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6.系统试运行 |
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8、销售软件项目的进度安排为：1.需求规格在1-2周，2.系统设计在3-4周，3.系统编码在5-7周，4.系统测试在8周，5.系统交付在9周，6.系统试运行在9-10周。请用进度条图标填写完成如下进度计划甘特图。
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项目 时间 |
1周 |
2周 |
3周 |
4周 |
5周 |
6周 |
7周 |
8周 |
9周 |
10周 |
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1.需求分析 |
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2.系统设计 |
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3.系统编码 |
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4.编码外包 |
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5.系统测试 |
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6.系统试运行 |
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答：
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项目 时间 |
1周 |
2周 |
3周 |
4周 |
5周 |
6周 |
7周 |
8周 |
9周 |
10周 |
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1.需求分析 |
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2.系统设计 |
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3.系统编码 |
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4.编码外包 |
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5.系统测试 |
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6.系统试运行 |
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9、项目资源甘特图与进度计划甘特图主要有什么不同？尝试做出一个资源甘特图。
答：主要差别是进度甘特图中的“项目”变成了“资源种类”。
标签：项目,项目管理,考题,期末,计划,软件,可行性研究,成本 From： https://www.cnblogs.com/NanKe-Studying/p/16858637.html