客户背景
在医药行业这个高度竞争且快速变化的领域，企业不仅需要关注短期的财务表现，更需具备长远的战略眼光和持续的创新能力。某药企为了更好地应对市场挑战，提升组织效能，决定将OKR体系与多维度绩效指标评估体系相融合，实现更加精准、全面的绩效管理。
业务痛点
- 战略与执行脱节
传统绩效管理体系难以确保企业战略目标的有效落地，导致战略与执行之间存在差距
- 创新动力不足
医药行业依赖创新，但传统评估体系难以激发员工的创新热情，影响新药研发速度和成功率
Tita 解决方案
- 设定OKR目标
企业高层根据市场趋势和企业战略，设定具有挑战性和可衡量性的OKR目标。这些目标不仅关注财务增长，还涵盖了研发创新等多个方面
- 细化关键结果（KRs）
针对每个OKR目标，细化出具体、可量化的关键结果（KRs）。这些KRs覆盖了财务、研发、市场等多个维度，确保目标的全面性和可操作性
- 构建多维度绩效指标体系
在OKR框架内，构建一套多维度绩效指标体系，从挑战度和完成度两个方面全面评估员工绩效，确保评估的全面性和公正性
实施效果
经过一段时间的实践，该药企在以下方面取得了显著成效
- 战略执行力显著提升，OKR目标得到有效落地
- 研发创新能力增强，产品市场竞争力得到有效提升