群体断层是指在团队或组织中，由于成员之间存在一个或多个共同特征，导致团队内部形成不同的亚群体。这些亚群体在团队内部可能存在明显的差异和对立，从而影响团队的凝聚力和整体效能。
群体断层的基本观点包括：
- 亚群体的形成：群体断层意味着团队内部根据某些共同特征（如性别、年龄、教育背景等）形成了不同的亚群体。这些亚群体在团队内部可能表现出一定的同质性，即群体内部的成员具有相似的特征和态度，而群体之间则表现出异质性。
- 对团队效能的影响：群体断层对团队效能的影响具有双重性，既可能成为推动团队创新和进步的动力，也可能导致团队内部的分裂和对立，影响团队的协调和合作。
- 测量和评估：群体断层的强度可以通过一些指标进行测量，如FLS、Fau和PMD等，这些指标可以帮助评估群体断层的程度和对团队效能的影响。
- 文化背景的影响：群体断层的研究不仅局限于西方文化背景，也需要考虑不同文化背景下的群体断层特征和影响。例如，中国文化背景下的群体断层可能有其独特的表现形式和影响机制。
- 管理实践的启示：理解群体断层对于管理实践具有重要意义，可以帮助管理者更好地理解和应对团队内部的多样性，通过适当的策略和措施促进团队内部的和谐与合作。
综上所述，群体断层是一个复杂的现象，涉及到团队内部的亚群体形成、对团队效能的影响、测量和评估方法，以及在不同文化背景下的表现。理解和应对群体断层对于提高团队效能和组织绩效至关重要。
作为团队主管，及时识别团队中可能存在的断层现象，以及产生的原因，对团队协作的影响，认识并欣赏断层的差异，针对不同的断层，分而治之。
作为团队成员，身处众山之中，可能主动、被动加入某一断层，需要识别自身所处位置，依据不同的断层的特点，为自己营造和谐的工作环境。