没有领导力转型不会有业务转型；没有领导力的敏捷性就不会有业务的敏捷性。
“领导企业转型必修课”
敏捷领导力(CAL1 / ALJ)认证
2024年8月3-4日
讲师: Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、ALJ Guide、MBA、软硬件敏捷开发专家著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》一书
课程概述
两天工作坊以敏捷领导力旅程的“领导力罗盘”四个模块为核心。
罗盘的上半部分是敏捷领导力应始于领导者的成长型思维模式，领导者的思维是对其行为和习惯的映射。
下半部分是领导力视为组织的能力，领导者的价值观和行为是对组织的影射，领导者要专注于打造组织倡导的敏捷价值观，塑造文化；激活并践行敏捷的工作方式来交付价值，实现业务敏捷的可持续性，基业长青。
敏捷领导力是基于敏捷价值观的领导力。敏捷领导力是具有更灵活的适应性、更好的赋能、更高的有效性，及更具影响力的领导方式。敏捷领导力发展项目旨为教育激励和催化领导者，提供新的灵感，朝更敏捷的工作方式（WoW）改变自己和他们的组织。
我们培养更好的领导者，在高度复杂、不确定和快速变化的环境中，提高组织业务绩效，健康度和弹性。“敏捷领导力旅程”（ALJ）的领导力发展项目帮助领导者识别和理解他们的现状以及想要达到的高度。使他们能够规划一条通达目的地的自我独特的发展路径。这个项目有助于提高领导者自我认知、聚焦注意力、改善联接并增强领导者的影响力。领导者都在塑造文化及组织。通过培训敏捷领导力, 以激活并发展敏捷工作方式及组织发展，改善并提高业务成果，落地文化变革。
课程大纲
第一天 敏捷领导力（Agile Leadership）
--敏捷背景(Agile Ways of working context)
--敏捷领导力(Agile Leadership)
--催化型领导(Catalyst Leadership)
--催化型对话(Catalyst Conversations)
--催化型反馈(Catalyst Feedback)
--催化型习惯(Catalyst Habits)
--高绩效团队(High Performing Team)
第二天 敏捷组织（Agile Organizations）
--团队规模化(Teams Scaling)
--组织文化(Organizational Culture)
--重塑组织文化(Shaping Culture)
--敏捷组织(Agile Organizations)
--领导转型变革(Leading Agile Transitions)
--转型变革画布(Catalyst Canvas)
--回顾及行动计划(Coaching and Next Steps)
课程受众
☆ 任何发起、请求或在其组织内采纳敏捷的领导者
☆ 高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者
☆ 支持、领导或与敏捷团队互动的领导者
课程收益
☆ 深度理解敏捷领导力的重要性；
☆ 提升对敏捷价值，方法和实践的理解；
☆ 掌握解决敏捷转型中的复杂性问题的方法；
☆ 理解实现敏捷转型所需要的生态环境；
☆ Scrum Alliance颁发的认证证书，CAL 1或Agile Leadership Journey颁发的认证证书，获取认证的Agility in Leadership Certified和Agility in Organizations Certified证书；
☆ 课堂上，深入与讲师和同学互动，答疑解惑，分析具体问题，分享企业案例；
☆ 成为我们的终身荣誉会员，加入学员互动群，参与学员的升级增值服务：包括每月的话题分享，课后答疑解惑，提供复训机会回炉刷新知识，加入“捷行译社”，高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导，敏捷教练职业发展规划路径，捷行提供商业合作机会。参加每年敏捷家庭的亲子活动；
报名联系Toby 171 5214 1688
标签：组织,ALJ,--,CAL1,领导者,领导力,Agile,敏捷 From： https://www.cnblogs.com/tobyt/p/18277554