敏捷测试：方法和实践
前言
Wikipedia对敏捷测试的定义：敏捷测试是遵守敏捷开发原则之下的软件测试实践，需要跨功能敏捷团队全员参与，并且由测试人员贡献其专业特长，以保证持续、快速地业务价值交付。
敏捷测试的实践是将敏捷开发原则和方法运用到测试过程中，以提高测试的效率和质量。
下面，我将详细介绍一个敏捷测试实践案例。
传统测试 VS 敏捷测试
| 对比点 | 传统测试 | 敏捷测试 |
|---|---|---|
| 计划性 | 强调测试计划的制定和执行，测试难以控制和管理 | 强调测试的速度和适应性，计划需要不断调整以适应需求变化 |
| 阶段性 | 具有明显的阶段性，如需求评审、设计评审、测试执行等 | 强调持续测试和质量反馈，模糊了阶段性，介入更早 |
| 文档和记录 | 强调缺陷记录和跟踪，区分测试和开发人员责任 | 强调面对面沟通和团队责任，不太关注缺陷记录与跟踪 |
| 缺陷管理 | 关注bug，围绕bug开展活动，如跟踪、度量、分析等 | 更关注产品本身和客户价值，在快速交付下bug修复成本低 |
| 自动化测试 | 鼓励自动化测试，但不是成功的关键 | 自动化测试是基础，需要良好的自动化测试手段支撑快速测试 |
| 角色和独立性 | 强调测试独立性，角色分明 | 测试人员参与全部开发活动，参与所有会议，角色融合 |
敏捷团队组织架构
敏捷团队的成功依赖于其组织结构和每个成员的职责分工。项目中的敏捷团队组织架构包含以下成员：
- 项目经理：负责项目的整体规划、执行和监控。
- 产品经理：定义产品愿景和战略，确定产品路线图，收集和优先级排序用户故事和需求。
- 产品设计：负责产品的用户界面和用户体验设计。
- 开发人员：负责产品的编码和具体实现。
- 测试人员：负责设计和执行测试用例，进行自动化测试，提交、跟踪和验证缺陷的修复。
这样的团队结构保证了每个职能的专注与协作，促进了高效的沟通和工作流程。
敏捷迭代生命周期
敏捷迭代生命周期包括四个阶段：需求阶段 -> 开发阶段 -> 测试阶段 -> 上线阶段。
| 阶段 | 描述 |
|---|---|
| 需求阶段 | - 产品通过文档集中展现每次迭代的需求。 - 在需求评审前，研发和测试记录疑问点，提 |