一、设想与目标
我们的软件要解决什么问题，是否定义的很清楚？
我们是OJ项目问题页面优化，我们要解决目前页面的布局不合理问题需要完善页面的布局构造。
是否有充足的时间来做计划？
有充足的时间来做计划
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的 ？
把每个人的意见都说出来，总结然后进行讨论，最后进行投票。
有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
编译代码的能力弱，更大的倾向于百度，我会尽力的去完善自己的技术能力与知识。
二、对计划的回顾
你原计划的工作是否最后都做完了，如果有没做完的为什么？
做完了
是否每一个项目都有清楚定义和衡量的交付件？
是
是否项目的整个过程都按照计划进行？
是
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用吗？
没有，写完也就提交了
我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
学到了团队合作的重要性，如果再来一遍，我希望我们能在做项目的规划上或者码云看板上的任务更加仔细。
三、对资源的回顾
我们有足够的资源完成各个项目吗
有，网上收集资料
各个项目所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何
按照王老师的安排去完成，精度还行
你有没有感受你做的事情让别人来做更有效率？
有，自己效率很低。
有什么经验教训，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
编译代码的能力弱，如果能重来一遍，我会尽力的去完善自己的技术能力与知识。
四、对变更管理的回顾
每个相关的员工都及时知到变更的消息吗？
每一次变更管理的时候都会在群里发消息通知
项目的出口条件（什么都做好了）有清晰的定义吗？
有，满足了用户需求
对于可能的变更是否能制定应急计划？
没有定制应急计划
员工是否能有效的处理意料之外的工作请求
能，员工之间很好沟通相处
我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
我们学会了团队合作，如果再来一遍，我们会更扎实的写代码
五、对设计/实现的回顾
设计工作有没有遇到模棱两可的事情，团队是如何解决的
有，对其他OJ系统的设计我们会多讨论使用最美观的。
代码复审是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
严格执行代码规范
我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
学会了对界面的优化，如果再来一遍，我们会做的更加严谨，尽量去符合用户的需要。
六、对团队角色、管理、合作的回顾
团队的每个角色是如何确实能够的，是不是人尽其才？
是，每个人根据自己特长去完成工作
团队成员之间有互相帮助吗?
有互相帮助
当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
进行讨论处理
我的软件工程水平有什么提高？
编程方面的知识技术提高
你觉得团队目前的状态属于CMMI中的那个级别
可重复级
你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段？
萌芽
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？
团队凝聚力更强