第六章 敏捷流程
敏捷流程是一系列价值观方法论的集合，它要求：
尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。
无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。
只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。
保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要。
只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
雷军曾经说过互联网思维的七字诀：专注、极致、口碑、快。在我看来这七字诀真是敏捷流程的一个缩影。专注意味着提高团队效率并付诸行动；极致意味着两方面的内容，一方面是我们做项目时要做到极致，对于那些有能力、有进取心的人要大力支持他们，另一方面意味着我们需要不断关注技术和设计，在技术和设计上做到极致，这是将项目做到极致的有效保障；口碑则意味着我们在做项目时，要充分考虑到客户的感受，在客户需求发生变化时，我们不能排斥这种变化，而是要欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势；最后的快则是对敏捷流程最直接的概括，快意味着要经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
第七章 MSF
对于这一章，由于我们还有没有进行团队项目，所以理解不深。MSF全称为Microsoft Solution Framework，即微软解决方案框架。这是一个软件开发的方法。它要求：
推动信息共享与沟通
为共同的远景而工作
充分授权和信任
各司其职，对项目共同负责
交付增量的价值
保持敏捷，预期和适应变化
投资质量
学习所有的经验
与顾客合作
标签：项目,流程,笔记,构建,极致,阅读,敏捷,软件,团队 From： https://www.cnblogs.com/4a5r/p/18042020