设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？ 我们的软件需要解决用户在学习和开发安卓软件时的一部分需求，比如查找技术、分享知识。 对于典型用户与场景，我们设想了如下情形:（1）学生：学生是我们的主要用户群体之一。他们可能使用我们的软件来购物并浏览一些想要的商品。 （2）商家：商家可以在这里上架商品，创建订单，与客户沟通
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我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?) 我们计划的功能基本完成，交付时间略有提前，计划用户尚未满足。
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和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？ 软件的质量提高了，主要体现在修复了不少系统bug，提高了大概20%，衡量标准是在各种压力测试下系统坚持不出bug的时间。
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用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么? 用户量尚未达到理想状态，但目前用户对重要功能的接受程度与事先预想的差不多，我们显然离目标近了许多。
计划
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是否有充足的时间来做计划? 有
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团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的 投票表决，其中队长票权为1.5，其他同事为1.
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你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么? 基本做完了，部分没做的是技术原因。
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有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事? 嗯，过于注重页面细节导致浪费时间。
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是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件? 不完全是。
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是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么*风险*是当时没有估计到的，为什么没有估计到? 基本按照计划进行，遇到的意外在于运行效果上，做计划时我们低估了软件多平台运行的难度，在适配多平台的过程耗费了大量时间。
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在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么? 留下了缓冲区，因为修复bug的时间高于预期。
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将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班） 需要具体一下任务
资源
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我们有足够的资源来完成各项任务么? 有，互联网的帮助非常大。
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各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何? 估计值源于项目开始前的小测试，误差大概10%。
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测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 测试时间略微不足，其他不需要编程的资源没有降低难度。
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你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）? 一小部分业务逻辑较为复杂的测试代码逻辑可以交给开发人员，这能显著缩减提高代码覆盖率的时间。
变更管理
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每个相关的员工都及时知道了变更的消息? 嗯，我们所有人都把团队消息的优先级排在了非常靠前的位置。
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我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能? 询问客户需求，评估团队的技术能力。
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项目的出口条件 有清晰的定义么? 正常使用基本没有bug，压力测试允许出现少量不影响系统安全性的bug。
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对于可能的变更是否能制定应急计划? 嗯，利用线上会议可以保证所有同事能够迅速共享消息与制定策略。
设计/实现
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么? 项目开始前，队长。所有队员都认为非常合适。
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设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的? 没有。
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团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档 测试工具很有效，同时UML文档的状态产生了不少变化，变化的来源是客户的需求。对于需求变动导致的变化，我们几乎完全接纳，因而在不断更新UML文档。
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什么功能产生的Bug最多，为什么?在发布之后发现了什么重要的bug?为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况? 系统适配，技术原因。没有很重要的bug。
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代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范? 把代码放到例会上由开发者讲解，其他队员进行复审，所有代码都严格执行了队伍代码规范。
测试/发布
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？ 没有，不了解测试计划的作用。
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是否进行了正式的验收测试？ 是。
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团队是否有测试工具来帮助测试？ 大量运用了JUnits，对比以前纯手工打码，明显感受到效率提高。
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团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？ 用Jprofiler重点关注方法的调用次数，尝试降低调用次数优化效能。
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在发布的过程中发现了哪些意外问题？ 系统适配不如意。