一、事后诸葛亮分析

1.设想和目标

• 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
  为用户提供方便快捷的图书管理服务。定义清楚。有清楚描述。
• 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？按照原计划交付时间交付了么？原计划达到的用户数量达到了么？)
  尚且达到。项目基本功能做出来了，但是扩展功能没有。按原计划时间交付了。用户数量未达标。
• 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么？我们离目标更近了么？
  并不一致。但确实离目标更近了。

2.计划

• 是否有充足的时间来做计划？
  有。
• 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
  通过开展团队会议，最后交由PM做决定。
• 你原计划的工作是否最后都做完了？如果有没做完的，为什么？
  没有。工作量过大、且我们的能力不足以实现某些功能。
• 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
  没有。
• 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？
  大部分任务有，小部分任务没有。
• 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到？
  整体任务是按照计划进行的，但由于工作量过大，后期的任务繁重。风险：完成某些任务的时间成本和能力需求。原因：第一次进行团队合作，未能对彼此的能力正确评估，也受到学业上作业、实验课的影响，没有足够的时间学习对应的能力并完成任务。
• 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？
  有。有一些作用，但并不足以让我们完成所有的任务。
• 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
  加强能力方面，增大缓冲区，并对整体计划有更加准确的安排，防止后期时间严重不足。

3.资源

• 我们有足够的资源来完成各项任务么？
  时间资源、技术资源不足，但还是可以完成大部分任务。
• 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
  每次的作业时间约为1周，是按任务的重要程度分配时间的，但精度并不准确。
• 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？ 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度？
  并不足够。略微低估了文案编写的难度。
• 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
  没有。

4.变更管理

• 每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
  是。
• 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
  按照功能的重要性：缺乏该功能对项目的影响会有多大来决定。
• 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么？
  一般清晰。
• 对于可能的变更是否能制定应急计划？
  对于较小的变更能，对于很大的变更我们尚没有能力制定应急计划。
• 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
  可以。

5.设计/实现

• 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
  由小组讨论，由PM完成。
• 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
  没有，若遇到会严格按制定计划进行。
• 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
  没有。
• 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况？
  添加书籍，删除书籍，发生了一些意料之外的异常。
• 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
  由开发和测试人员一起进行复审。是。

6.测试/发布

• 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
  没有。开发时间过长。
• 是否进行了正式的验收测试？
  是。
• 团队是否有测试工具来帮助测试？
  使用IDEA编译器自带的测试工具。
• 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
  使用IDEA编译器自带的测试工具。部分有用。
• 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
  无。

7.总结

• 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次？
  可管理级。
• 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段？
  规范阶段。
• 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？
  团队合作更加成熟，对于自己熟悉的工作领域更加了解。
• 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？
  增加代码能力储备，开发能力的加强。

8.全组讨论：

二、团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献