好奇前辈们是如何带好团队、做出成功项目，从而升职加薪，成为高级项目经理或项目管理主管的？这是绝大多数新手PM最关注的事情。今天小编给大家揭秘！
一、刚入门如何进阶
从入门的项目管理者发展到中级的项目管理者，重点提升的能力包括基础专业能力、工具应用能力、资源整合能力、目标整合能力和综合管理能力，这些都被称为基础能力。
基础能力能够帮助项目管理者更好的进行组织和协调管理。
二、如何迈向高级卓越
从中层级的项目管理者发展到高级的项目管理者，重点提升的能力包括影响力、临时反应能力、风险预测能力等高阶能力。项目管理者将工作范围进一步扩展到领导、决策、规划、布局这些管理领域，从而完成向企业高层管理者的转型。
但无论是从入门的项目管理者发展到高阶的项目管理，还是到高级的项目管理者，学习能力、沟通能力、和抓重点能力这三个能力始终贯穿项目管理者的成长之路。
1.学习能力
想要发展到高级层的项目经理，就要不断学习。
学习变更管理的技能。方便有效促使各相关方、治理与审查委员会参与，以便在需要调整项目集战略或计划时达成一致，并获得批准。
学习领导技能。以便在整个项目集生命周期中带领整个项目集团队。
学习分析技能。以便评估项目集组件的输出和成果是否有助于项目集收益的交付， 或者评估外部事件对项目集战略或计划的潜在影响，等等。
当然也可以通过读书或考证进行更系统的学习。
2.沟通能力
跟人打交道是每个项目经理必不可少的工作，协同不同类型人员的工作，让团队“听话”。
1.共情能力。能站在对方立场考虑问题，洞察每个人的需求。
2.谈判能力。通过沟通让双方在项目中达到双赢合作的状态，大幅度提高工作效率。切勿强制性命令，要注重谈判和商量。
3.领导力。一是能够配合好团队成员的工作，给团队营造公平公正的工作氛围，为团队创造更好的工作环境；二是能够大胆放手将工作按模块划分至负责人，并让其对工作负责。大胆鼓励，谨慎指导。让大家信任自己，跟随自己，从而让大家更放心专注地投入项目交付中。
3.抓重点的能力
可以按照时间管理四象限原则，把工作内容按照轻重缓急的程度划分。
1.抓大放小，有条理地处理工作。把优先级最高（紧急重要）的事情放前面处理，否则将引发由于无重点带来的低效和时间浪费。
2.懂逻辑。清楚了解每一个任务的前因后果，包含技术和管理的各个方面。面对事件，除了能够清晰描述每个任务为什么做（背景）、怎么做（步骤）、做的怎么样（检查点），还能复述其他角色的语言（客户、技术、商务）。
项目经理们，学会了吗？
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