以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点，您可以与您的团队讨论。

Tita - OKR和新绩效一体化管理平台

为什么要以结果为导向？

1.人们想要目标，而不是任务

没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋，人们就会克服困难。

2. 将你的团队视为聪明人

如果你告诉你的团队要做什么，他们只会做你能看到的范围。但如果你解释你想要实现的目标，他们将能够带你走得更远。

3. 远程工作不能等待

如果没有明确的目标，远程工作人员将浪费无数时间等待同事醒来。让他们清楚地了解成功是什么样子，他们就能在你睡觉的时候做出伟大的事情。

4. 让大公司保持小规模

讨论需要几周时间才能渗透到组织的各个层面。给团队结果而不是想法，让他们自主运行。他们可能不会按照你的方式做事，但他们会更快地得到相同的结果。

5.复合影响

如果每个人都朝着不同的方向奔跑，那么让每个人尽最大努力并没有多大意义。将公司的注意力集中在 2-3 个主题上，以便能够更加努力地开展工作。

6. 对未来保持确定性

不要再希望美好的事情发生。明确你想去的地方并为此做好计划。如果你不知道优秀应该是什么样子，你就无法知道自己是否做得很好。

7. 微观管理无法规模化

当您的团队是新的时，可能需要经常进行签到。但随着组织的发展，这就会成为生产力的负担。管理者的价值应该通过他们的团队在没有他们的投入的情况下运作得如何来衡量。

8. 摆脱直觉

“直觉”这个词经常被用来以直觉为幌子来维护权威。让它消失，并用明确的期望取而代之。

9. 以客户为导向

拥有较大的注册目标并不意味着您就是一家以用户为中心的公司。关心用户体验的特定方面（幸福感、留存率、满意度、入职……）并有意识地改进事物，这才是您以客户为导向的原因。

10.让你的团队保持参与

当未来令人兴奋时，留住人才会容易得多。如果没有什么可寻找的，你的团队就会输给第一个拥有引人入胜的故事的竞争对手。