不确定性和风险是创新投资的常态，这让企业领导者和创新团队面临着一个共同的挑战：如何衡量创新ROI？本文将探讨如何在高风险创新中实现回报，需要采用探索和开发的双模机制。在这个快速变化的市场中，企业创新为了实现可持续的ROI，在每个创新决策中，了解项目所在的领域，设定正确的期望和指标是至关重要的。
企业领导者需要把控创新投资回报来创新决策。同样重要的是，创新团队必须认识到如何能够为组织创造价值。然而，衡量公司从未遇过的尚未存在的价值主张和商业模式的回报存在挑战。
创新ROI - 企业创新决策的焦虑中心
我在很多公司都看到过同样的场景：创新团队负责人向公司执行委员会推介一个创新项目。在介绍了投资于新项目的商业案例以及五年期间的收入增长和利润预测后，CFO反应并不热情。鉴于投资回报率 (ROI) 数字未达到公司预定的门槛率，CFO拒绝了该项目，其他执行董事会成员也纷纷效仿。
创新团队的成员对这一决定感到沮丧，他们苦苦思索如何才能为仍处于构想阶段的产品或服务提供可靠的投资回报率数据。当创新团队仍在探索中运作，而董事会仅限于成型项目评价时，就会出现这种常见的自相矛盾的业务难题。
如何提升Exploit式创新ROI？
当不确定性水平较低时，财务理念是要获得稳定的回报和股息。对于“Exploit”项目，可以合理地期望团队有完成计算投资回报率所需的数据。
在成功的商业模式下，团队应该能够预测净收入和投资成本。这可能不是100％准确的，但近似值应该足够接近。因此，领导者可以合理地基于创新组合中每个项目的预期投资回报率来做出投资决策。
美国包装制造公司Sealed Air的投资组合管理团队做得很好。该团队将一些“Exploit”项目标识为“Line Extensions”。这些是特定客户要求的现有包装的改进。在这种情况下，不确定性相对较低，团队可以计算这些项目的预期投资回报率。然后，投资组合经理跟踪是否在完成项目后达到了投资回报率。
新业务方向混沌，高失败风险和成本，创新项目艰难推进，疫后企业创新如何做对？亟需降本增效地变革创新效率，加快打造创新平台以孵化新业务项目构建新增长。
利用3种创新方式提高创新ROI
企业领导者还对从创新投资中获得回报的时间周期有要求。总的来说，Exploit项目的时间范围比Explore项目的时间范围更快。然而，在讨论回报的时间范围时，区分三种类型的创新（即效率式、连续式和变革式）是有帮助的。
效率式创新侧重于改进核心业务。典型的例子包括通常改善操作、分销或流程的技术，他们可能还具有有助于使组织更有效的流程创新。领导者可以预期在一年内获得投资回报。
由于文章边幅有限，请点击下文链接继续阅读。优化创新的投资回报率是任何业务战略的重要组成部分。本文探讨了如何使用探索和开发的双模式机制来最大化回报。企业必须了解项目所在的领域并设定正确的期望和指标，以实现可持续的投资回报率。
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