如果说是最差的失败原因可能是，项目的商业论证从项目一开始就是错的，或者在没有人意识到或愿意承认之际，在项目执行期间不适宜地改变。通常治理人员比项目经理更能洞察商业论证的有效性。干系人变更和假设条件的重新确认，都会造成项目商业论证的失败。
经验教训：
- 项目持续时间越长，商业论证遭受变更越可能。
- 项目经理严禁只依靠发起人或治理委员创建项目商业论证
- 商业论证中的假设条件总经受变更，因此必须重新确认。这指令项目经理理解事业环境因素。
- 微乎其微的范围变更都可能改变商业论证。
- 当商业论证依赖于市场状况时，预测未来可能无法实现。