创始人偏见
这是一个有趣的话题，因为我认为这实际上并不是一件坏事，但它很容易渗入您的业务并在不解决时开始引发问题。在之前的一篇文章中，我谈到了名义上的 CTO 只会导致蝴蝶效应，这个概念很相似，但也有积极和消极的一面。
对我来说，创始人的偏见是缺乏了解为什么团队的每个部分都很重要的能力。一家不重视其开发人员的科技公司不会像一家不关心其厨师的餐厅注定要失败一样成功。
虽然这是一个巨大的陈词滥调，但我个人认为将企业比喻为引擎是非常恰当的。引擎的每个部分都有其工作，如果某个部分发生故障，则会影响整个系统的性能，但引擎的某些部分比其他部分做的工作更多。这就是创始人偏见发挥作用的地方，一个好的创始人是一个了解引擎的哪些部分需要做最多工作才能获得最佳性能的人。他们可以忽略自己对引擎特定部分的偏好，并公平地投入每个部分所需的资源量。
相反，对某一部分有强烈偏见的创始人在分配这些资源时可能会变得不公正，这可能有很多不同的种类，从技术创始人选择特定技术，因为他们认为这将是下一件大事，而不是而不是使用最好的工具来完成这项工作，对于营销专家来说，如果由于质量差或缺乏所需的功能而无法保持投资，营销专家无法理解为什么你获得多少人使用该产品并不重要。
那么为什么我认为创始人偏见可能是一件好事呢？嗯，这取决于他们的偏见是什么以及它如何融入他们的产品。具有技术背景的创始人构建技术产品，他们会知道他们需要一个强大的开发团队，但也应该知道“如果你建立它，他们就会来”这句古老的格言在数字时代是不正确的，所以营销也不容忽视。餐厅的创始人会知道，提供优质食品将确保客户满意度，因此聘请优秀的厨师很重要，但优质的食物并不能弥补糟糕的客户服务，因此拥有坚实的前台团队也是关键。
这似乎都很明显，但根据我的经验，创始人往往来自三个群体
1. 来自另一家初创公司的创始人
2. 在一个领域有丰富经验和想法的创始人
3.永久创始人
最后两组是偏见可能成为问题的时候，如果你在科技行业工作了很长时间，很难从不同的角度思考问题。但是，如果您在刚开始时就知道自己有这种偏见，那么您可以聘请合适的人来为您带来这种观点。
好吧，永久创始人基本上只是赌徒，他们偏向于自己，他们看不到一个如果他们继续尝试就不会成功的世界。如果您找到其中之一，您应该运行。
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