基于股权的技术联合创始人的利弊

我和我在软件领域的每一位同行都曾多次接触过成为一家初创公司的股权合伙人。与早期公司的任何决定一样，这种方法有利有弊。

优点

• 第一个明显的好处是它不花钱。您现在无需投资即可完成工作。如果产品市场不适合，您必须对其进行测试并保留可用于未来风险投资的资本。如果轻松快速地找到适合产品市场的产品，您的团队就可以立即着手下一个版本。
• 股权有效地调整了公司成功的优先事项。让工程领导者与公司成功的优先事项保持一致有助于将优先事项集中在筹款或寻找付费客户上。如果就愿景和战略达成一致，这可以导致冲突最小化的伙伴关系。

缺点

• 寻找愿意的软件工程师或技术领导者可能非常困难。这将导致延迟，可能会使您的想法退出市场。现在，保持敏捷并采取不完美的行动是关键。不断的学习需要发生，等待愿意免费工作的理想人往往是一个不可行的目标。你正在与谷歌竞争，谷歌每年要向工程师支付超过 50 万美元，以获得无压力的工作生活。等待太久可能会让竞争对手进入你的领域并赢得你想要的市场份额。
• 当您聘请股权合作伙伴时，他们在产品方向上获得平等甚至最终决定权。您无法控制正在构建的内容以及原因。因为他们是建造它的人并且他们拥有股权，所以他们可以建造他们认为最好的东西。他们可能错了。他们不是您所在领域的领域专家，而是专家工程师。你应该决定方向和方法。
• 有了一个不只是形成的想法，你就会以一个糟糕的谈判地位来到谈判桌前。您必须交出大量股权，因为没有 MVP 就没有公司。通常情况下，您的选择很少，并且必须满足潜在联合创始人的要求。显然，凭借巨大的成功和一个只打造 MVP 的联合创始人，你已经放弃了进入这个行业的大部分原因——一个大薪日。

就个人而言，我认为立即开始，在技术战略和决策方面获得专家帮助是有意义的。我有偏见是因为我这样做很专业，而且我这样做是因为我看到它一遍又一遍地起作用。如果您确实使用公平来培养您的技术人才，那么 安全的 是一个很好的协议，可以最大程度地减少谈判竞争。如果您想探索 MVP 咨询和部分 CTO 是否对您的情况有所帮助，请在 LinkedIn 上联系这里，我很高兴分享我如何为像您这样的其他公司提供服务。

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