Scrum团队流程

介绍：Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

流程：

　　1、待办事项列表   2、迭代代办事项列表　　3、Sprint计划会议　　4、Sprint　　5、Sprint评审会议　　6、Sprint回顾会议

周期：在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。敏捷模式采取迭代式开发，每个阶段有每个阶段需要完成，并且能使用的产品，这一阶段产品完成之后与客户进行对接交付，在进行下一阶段的开发，所以敏捷开发适用于竞争激烈，快速变化的市场。

三个角色及职责：

　　1、Scrum Master作为 Scrum 流程的捍卫者和布道者，ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用，他们确保团队使用正确的流程，确保团队正确地召开各种会议，帮助每个人理解Scrum 理论、实践、规则和价值。

　　2、产品负责人（Product Owner）是有授权的产品领导力核心，组成Scrum团队三个角色之一。PO担任的是产品经理的角色。产品负责人的工作是提出正确的解决方案和确保解决方案被正确“制造”。

　　3、Team（开发团队）在Scrum开发团队，所有的人都被称为“工程师”，且人数不宜过多，5~7人比较理想，包含产品、设计、前端、后端、测试等多角色，是实际价值产出者；开发团队为了实现计划里的功能，他们必须完成所有的相关工作，包括产品设计，开发，集成和测试。为此，团队必须具备完成这些工作的所有技能。在工作中，Scrum 作为一个整体，对功能的实现负责。区别于传统开发方法里的“只负责自己那一部分工作”的状态。

三种工件：

　　1、产品待办事项列表（Product Backlog）：由产品负责人从众多用户故事中筛选出优先级较高的，放到产品待办事项列表中。用户故事的一般格式为：作为一个用户角色？我想要什么功能？以便实现什么价值？

　　2、迭代待办事项列表（Sprint Backlog）：产品负责人会通过用户故事合理排列优先级，优先级较高的会进入迭代待办事项列表，在Sprint（冲刺）过程中使用。

在Sprint之后，最新的产品增量必须是完成的，而且达到了Scrum团队定义的完成标准，产品增量必须达到可发布的状态。

　　3、产品增量（Product Increment）产品增量是一个Sprint（冲刺）完成的潜在可发布的产品组成部分。