Scrum团队流程

一、Scrum框架介绍

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。

二、Scrum 角色

（1）、产品经理：负责规划产品，并将产品的需求交给团队。

（2）、敏捷专家：对团队成员做的事没有指挥权，但对团队成员进行的一个过程有指挥权。

（3）、Scrum团队：每位成员都有固定的角色，成员之间相互帮助，共享成果。团队需要有一个整体的规划，并合理安排每份工作。

三、Scrum 常用工件

（1）Scrum任务板

（2）用户故事：从客户角度来谈需求

（3）燃尽图：通过图表的方式来看工作的进度，有利于工作的高效运行。

四、Sprint

Sprint是团队一起完成增量工作的实际时间段。根据工作的难易程度，复杂情况进行规定，越复杂，Sprint应越短。同时，从计划到回顾，Sprint的时长一旦被确定，就必须在整个开发期间内保持一致。

五、每日例会

团队每天在同一时间举行超短会议，并为接下来的24小时制定计划。这样做是为了让团队中的每一个人保持同步。