这是和Amy赌约的第一篇文章。2023年我们约定每周要发一篇不少于800字的文章。我比较喜欢3号，我的第一篇文章就从2023年1月3号开始（首发于公众号：代码之歌）。
第一篇文章就来总结下禅道团队2022年的变化。我们从2021年9月份开始招聘，到2022年底人员扩大了1.5倍左右。Boss直聘上的数据显示我总共沟通了1838位求职者，Boss直聘还给我发了一个奖杯。我也算是比较勤奋的招聘者了。：）
团队人员扩张带来的挑战多多少少还是有些出乎我的意料。我们也遇到了一些以前从来没有遇到的事情。给我带来的思考就是这个世界是多元化的，我们认为好的、有价值的事情，对其他人来讲未必如此。所以能否成为长长久久的同事，也是看缘份。我也想通了，不强求。不过年底复盘来看的话，我还是比较欣慰的：截止到2022年底新加入公司的同事都很好地融入到了团队，积极努力地学习，很快进入角色，产生自己不可替代的作用。更让我感到欣慰的是大家对公司企业文化的认可。
团队发展到今天的这个规划，企业文化的作用就越来越重要。人比较少的时候，我基本上可以和每一个人链接，进行沟通对齐。柔性的地方会更多一些。但人多了以后，就没有办法照顾到每一个人，这时候企业文化的价值就凸显出来了。期间也发生了一些对企业文化有冲击的事情，我采取了比较强硬的态度。对企业文化不存在中间地带，要么认可并积极地融入，要么选择离开。
为了让新同事更快地的融入团队，我们采取了高强度的培训和训练。我不知道其他公司的强度是什么样的，我们基本上保持了每月平均1到2场的外聘专家培训，每周三次30分钟的分享，还有辰星计划、群星计划等工作坊。具体到工作角色还有直接跟业务相关的技能培训和训练，比如我们会要求客户侧的同事练习双拼打字。培训和训练的强度还是比较高的。我的思考逻辑其实很简单：客户对我们的要求会越来越高，团队的每一位成员必须要成长以满足客户的需求。成长最快的路径就是请专家培训和持续地、有针对性的训练。期间也有部分新同事不理解，不认可，认为会占用自己的休息时间。正如前面所讲，还是缘份不够吧。
培训和训练的客观效果还是非常明显的。比如我们进行了一次全员交付的挑战。每个人要完成一次不低于30分钟的演讲。为了完成这次演讲，我们从午间10分钟的分享开始训练大家。我们采取了结对演讲的方式，两个人共同完成10分钟的一个话题分享。全员交付的这个挑战我们采取分组，每个人写PPT的逐字稿，录制视频，小组里面分享，然后小组挑选代表参加公司层面的比赛。通过这样的方式，推动着以前从来没有在公众场合发表过演讲的同事都完成了一次交付。我翻大家的逐字稿和视频，也很惊讶。每位同事都呈现了精彩的另一面。
2023年的挑战就是每个人完成一次1小时的命题演讲，哈哈。我就是传说中的卷王。