在做此作业中我们查阅了很多资料，首先就是Scrum过程管理方法我们是不理解的，其次是什么是敏捷过程，什么是Scrum过程管理方法？我们也仅此
了解了一点思路。
1、‘敏捷过程’首先敏捷过程就是一种过程控制论，通俗的说，就是一种做事情的方法，按照步骤一步步的解决问题。
特点：以人为中心，循序渐进，不断优化团队的产品。
2、‘Scrum过程管理方法’Scrum方法就是敏捷开发的一种方法，Scrum就是一个开发流程，运用该流程，可以提高效率。此方法有三个重要的组成部
分也就可以说明敏捷过程是以人为中心的。
产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
流程管理员：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
开发团队：主要负责软件产品在规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的
自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到目标。
敏捷开发的优点：1， 少量文档2， 降低开发风险3， 适应用户需求变化
敏捷宣言的四个核心价值：个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划
Scrum的三大支柱：透明性；检验；适应
Scrum的流程：
1. 首先确定一个Product Backlog（有优先级的需求列表），这是由Product Owner负责的。
2. Developer Team根据Product Backlog列表，做出工作量的预估和安排。
3. 通过Sprint Planning挑选出本次Sprint需要完成的目标，形成一个Sprint Backlog。
4. Sprint Backlog由Developer Team完成，每个成员根据Sprint Backlog划分更小的任务。
5. 每天进行Daily Scrum，每次会议控制在15分钟，每个人必须发言，Daily Scrum主要3个问题：昨天完成了什么，承诺今天完成什么，有什么困难。
回答完成后，每个人在黑板上更新自己的Sprint burn-down。
6. 每一个Sprint完成后，就要进行Sprint Review（演示），每一个team成员演示自己完成的部分，得到可交付的产品增量。
7. 最后就是Sprint Retrospective（总结），轮流发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint中。
我们的计划：
在团队中指挥并需要大家一起完善思维导图的设计，明确我们app的具体需求，并详细执行，根据scrum中的设定，区分团队中的成员工作。分成一个
个小的周期，每周都要报告和计划下周的计划，如此迭代，循序渐进。发现问题解决问题，最终完成项目。