2023.3.7 每日三题

1、业务负责人要求项目经理提供最小可行产品（MVP）的估计成本。为了获得这个项目的正式批准，需要估计成本。项目经理应该如何报告这个成本？
A.确定控制账户并使用顶部估算。
B.考虑基于挣值（EV）除以成本的成本绩效指数（CPl）。
C.根据已完成的和计划中的功能计算完成时的预算（BAC）。
D.估计用户故事点并预测该交付品的预算。

2、一个项目经理正在管理两个敏捷团队，并审查他们的指标以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？
A.速度不应该被比较，因为团队可以以不同的方式确定项目的大小。
B.具有较高速度的团队表现较好，应该得到奖励。
C.这个问题应该在下一次迭代中作为回顾的一部分来解决。
D.两个团队的速度应该在每个迭代结束时进行比较。

3、一个团队一直在不断地交付成果。然而，根据他们目前的表现，发现他们的速度已经下降了 20%。项目经理应该做什么来确保速度在控制之下？
A.要求敏捷主管通过增加一个团队成员来弥补团队表现中的差距，以弥补速度的下降。
B.要求团队改善他们的周期时间以补偿速度的下降。
C.要求产品负责人至少看四到八个迭代，并根据团队目前的表现，重新规划下一个迭代的速度。
D.要求团队单独改善准备时间、周期时间和响应时间，并跟踪结果。